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    一天賺5萬(wàn)灰色項(xiàng)目真實(shí)的

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-12 08:42:55     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 75        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于一天賺5萬(wàn)灰色項(xiàng)目真實(shí)的的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    一天賺5萬(wàn)灰色項(xiàng)目真實(shí)的

    一、各行業(yè)灰色收入大盤(pán)點(diǎn),看看什么職業(yè)油水最多

    教師

    目前教師們最大的“灰色收入”主要來(lái)自開(kāi)輔導(dǎo)班和“走穴”。一位大學(xué)教授說(shuō),自己一個(gè)星期有12次“友情客串”,身心疲憊。上課時(shí)有時(shí)也感到力不從心,對(duì)于收入所得,他認(rèn)為都是“辛苦錢(qián),合情合理”。另外,老師在校外搞創(chuàng)收的形式五花八門(mén),諸如講學(xué)、做學(xué)術(shù)報(bào)告、代課、當(dāng)家教、兼職顧問(wèn)等等,而與社會(huì)應(yīng)用、市場(chǎng)需求關(guān)系緊密的學(xué)科老師,如經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、法律、外語(yǔ)等,搞校外創(chuàng)收的機(jī)會(huì)更是多,有的一天至少千元。

    醫(yī)生

    這可說(shuō)是“灰色收入”最豐厚的行業(yè),拿紅包、吃回扣和“走穴”,已經(jīng)到司空見(jiàn)慣、見(jiàn)怪不怪的地步。普通人日常看個(gè)病,特別是動(dòng)個(gè)手術(shù),給主刀醫(yī)生、幫忙醫(yī)生、麻醉師、手術(shù)室護(hù)士分別送紅包,都是公開(kāi)的秘密。一位醫(yī)生接受采訪時(shí)說(shuō),在醫(yī)院這個(gè)圈子里收紅包是很普遍的事,你可以問(wèn)一下醫(yī)護(hù)人員,只要是說(shuō)良心話的,誰(shuí)敢說(shuō)自己沒(méi)有收受過(guò)?醫(yī)生走穴,主要是一些知名度高的醫(yī)生和外科醫(yī)生,到“下邊醫(yī)院”去一次,進(jìn)帳一二千元是家常便飯,而著名醫(yī)院醫(yī)生更可拿到五千至一萬(wàn)。吃**回扣是醫(yī)療界“灰色收入”的另一種形式。

    基金經(jīng)理

    除正常的年薪與年終獎(jiǎng)之外,基金公司管理人員還有一塊隱性收入,即按通常所謂的"潛規(guī)則"進(jìn)行操作而獲得的灰色收入。在投研體系,有很多資金會(huì)主動(dòng)找基金經(jīng)理,請(qǐng)他們代為操作,俗稱為"外盤(pán)",即公募基金經(jīng)理兼做私募。另外,基金經(jīng)理自己的錢(qián)也會(huì)通過(guò)親屬的賬戶或其他更隱蔽的帳戶直接操作,俗稱"老鼠倉(cāng)"。由于有數(shù)百億以至上千億公募基金作后盾,享有先買(mǎi)先賣的優(yōu)勢(shì),基金經(jīng)理自己的"老鼠倉(cāng)"每年回報(bào)率在10倍左右。

    導(dǎo)游

    現(xiàn)在許多旅行社的導(dǎo)游根本就沒(méi)有工資,有也只是象征性的給一點(diǎn)。旅行社不僅不給導(dǎo)游發(fā)工資,甚至還要求帶團(tuán)的導(dǎo)游按人頭費(fèi)上交給旅行社一筆不小的費(fèi)用?!俺曰乜邸眲t是內(nèi)地導(dǎo)游賺取“灰色收入”的主要來(lái)源之一。旅游商品為導(dǎo)游和司機(jī)提供的回扣比率一般為購(gòu)物額的20%-50%不等,同時(shí)往往還要向?qū)в魏吐眯猩缰Ц丁叭祟^費(fèi)”和“停車費(fèi)”。所以,盡管有時(shí)游客早就沒(méi)了購(gòu)物欲望和購(gòu)物可能,導(dǎo)游和司機(jī)還是要把旅游團(tuán)往商鋪里拉,因?yàn)橹灰驎r(shí)間,商店就得按人數(shù)給錢(qián)?!坝袝r(shí)看到一個(gè)上百人的大團(tuán)來(lái)了,我們心中更多的是緊張。如果沒(méi)"出活",光人頭費(fèi)加停車費(fèi)就要付上幾千元?!北本┌诉_(dá)嶺長(zhǎng)城腳下的一位珍珠店老板對(duì)此很是無(wú)奈地說(shuō)。他的無(wú)奈是不敢得罪導(dǎo)游和司機(jī),否則以后導(dǎo)游有“好團(tuán)”也不會(huì)再往這里“導(dǎo)”了。

    車險(xiǎn)定損員

    社會(huì)上都知道保險(xiǎn)公司定損員是個(gè)肥缺,盡管他們的月工資也就兩三千元,但是由于定損員擁有出險(xiǎn)程度的判斷決定權(quán),甚至賠與不賠都掌握在他們手里,所以灰色收入也就成家常便飯了??蛻糁鲃?dòng)投懷送抱是想多賠點(diǎn)錢(qián),而有些定損員背后與維修廠或者車主達(dá)成某種協(xié)議,按照定損額的一定比例提成。個(gè)別職業(yè)道德比較低的還可能很明顯地索要報(bào)酬,否則就定得特低,該賠的也不賠了。有的保險(xiǎn)公司管理不太完善,一個(gè)案子只有一個(gè)定損員出現(xiàn)場(chǎng),這更為定損員主觀處理賠償金額提供了可乘之機(jī)。打比方,一個(gè)原裝前車玻璃一千塊,你可以報(bào)一千五,和車主商量好,換個(gè)原裝的,那500就是自己的啦,如果車主不愿意給你那500塊,你就給他換個(gè)一般的,主動(dòng)權(quán)在你手里,能說(shuō)會(huì)道才能來(lái)財(cái),這也就是你們保險(xiǎn)業(yè)所謂的灰色收入。

    喪葬業(yè)

    當(dāng)今連喪葬業(yè)也成為暴利行業(yè),大大出乎人們意料之外。家里死了親人,家屬寧愿多花點(diǎn)錢(qián),把后事辦得風(fēng)光些,是其成為暴利的客觀原因。業(yè)者往往看準(zhǔn)死者家屬心理,開(kāi)設(shè)五花八門(mén)的收費(fèi)項(xiàng)目。一個(gè)進(jìn)口價(jià)值只有上百元的骨灰盒,轉(zhuǎn)賣到了死者家屬手中,馬上就變成了幾百元、上千元。有家殯儀館在不長(zhǎng)的時(shí)間里,先后以這種方式賺取暴利十幾萬(wàn)元。除此之外,還有名目不少的收費(fèi)項(xiàng)目,如運(yùn)尸費(fèi)、抬尸費(fèi)、小廳費(fèi)等,并經(jīng)常任意抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),利用其行業(yè)壟斷地位,強(qiáng)制死去家屬開(kāi)銷,有的還要出難題,讓死者家屬不得不送上紅包、禮品。

    二、有快速賺錢(qián)的灰色項(xiàng)目嗎?

    當(dāng)然有啦 看你想不想做 一個(gè)月 輕輕松松五位數(shù)以上

    三、有沒(méi)有暴利的灰色項(xiàng)目,求介紹,騙子不要來(lái)

    建議做正當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,看自己擅長(zhǎng)什么,有些還是很不錯(cuò)的。

    我四月份在“星聚寶”軟件學(xué)的銷售虛擬商品技術(shù),虛擬商品沒(méi)有成本,無(wú)限復(fù)制。同期培訓(xùn)做這個(gè)的,差不多都做到了大幾千的收入。

    軟件也有欄目發(fā)布任務(wù),一般人都能做,一個(gè)月1-2000左右都能做到。

    四、真誠(chéng)請(qǐng)教各位5萬(wàn)元左右的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子或項(xiàng)目

    加盟創(chuàng)業(yè)

    站在巨人的肩膀上特許經(jīng)營(yíng)指特許者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規(guī)定,在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),特許經(jīng)營(yíng)又叫加盟經(jīng)營(yíng),就是交納一定的費(fèi)用,然后與大機(jī)構(gòu)合作開(kāi)店。作為一種全新的現(xiàn)代營(yíng)銷模式,特許加盟經(jīng)營(yíng)已成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的重要途徑。一份調(diào)查資料顯示,在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%,而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá)80%—90%。

    特許經(jīng)營(yíng)給加盟者帶來(lái)的好處,其一是分享品牌金礦,品牌是一種信譽(yù)、品質(zhì)和服務(wù)的象征,具有極高的含金量。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同,大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經(jīng)營(yíng)訣竅,“借他人之梯,登自家成功之樓”。其三是分享總部提供的支持、培訓(xùn)、管理、廣告、促銷等。由于無(wú)需為貨源、器材、采購(gòu)和廣告宣傳等事宜擔(dān)心,對(duì)勢(shì)單力薄的投資者確實(shí)是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。加盟者只需要出資金,就可以獲得一個(gè)成熟的項(xiàng)目,輕松開(kāi)店,獲利豐厚。目前連鎖加盟項(xiàng)目多達(dá)近百種,涉及服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等諸多領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析,零售業(yè)、餐飲、制水、美容美發(fā)、保潔等領(lǐng)域“門(mén)檻”較低,但競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈;而教育培訓(xùn)、圖書(shū)經(jīng)營(yíng)、旅游服務(wù)等是新興領(lǐng)域,雖然對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求較高,但發(fā)展空間相對(duì)較大。

    合作創(chuàng)業(yè)

    團(tuán)結(jié)就是力量許多時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到很多麻煩,如果完全由自己親自去解決,可能會(huì)花費(fèi)大量的精力和金錢(qián),因此,選擇與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)就成為了目前主要的創(chuàng)業(yè)途徑之一。志同道合的親戚、朋友、同學(xué)、同事都是我們合作創(chuàng)業(yè)的對(duì)象,而關(guān)鍵所在就是志同道合,就是大家的經(jīng)營(yíng)理念要相一致。合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)也是非常突出的。通過(guò)合作創(chuàng)業(yè),可以互相彌補(bǔ)彼此之間在性格、經(jīng)驗(yàn)、資金、人脈關(guān)系等方面的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,也能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),從而令創(chuàng)業(yè)的道路更加平坦。同時(shí),做生意多個(gè)心眼,也能盡量地減少不必要的失誤。因此,有言之“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。

    但是,我們也應(yīng)該注意到,合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問(wèn)題,一旦合作雙方的意見(jiàn)未能達(dá)成一致,可能造成的損害比獨(dú)家經(jīng)營(yíng)還要大,“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。所以,我們?cè)诤献鲃?chuàng)業(yè)中應(yīng)該遵循以下十大原則:

    1、先小人,后君子,

    2、“己所不欲勿施于人”,

    3、自己吃點(diǎn)小虧,讓他占點(diǎn)便宜,

    4、凡事勤立規(guī)矩,不要無(wú)章可循,

    5、親兄弟,明算帳,

    6、沒(méi)有永遠(yuǎn)的一致同意,

    7、沒(méi)有過(guò)不去的難,只有享不完的福,

    8、讓我永遠(yuǎn)不欠你的,

    9、不是一路人,不進(jìn)一家門(mén),

    10、合作猶如談戀愛(ài)。

    獨(dú)立創(chuàng)業(yè)瀟灑自由也賺錢(qián)

    小資本者獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的故事我們已經(jīng)聽(tīng)得太多了,80年代的“個(gè)體戶”就是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照,那么在提倡資本運(yùn)作,大投入大產(chǎn)出的今天,小規(guī)模的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是否已經(jīng)不合時(shí)宜了呢?非也,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也需與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者靠的是勇氣,利用當(dāng)時(shí)物質(zhì)缺乏的缺陷來(lái)賺錢(qián),而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著信息化的普及,社會(huì)分工的細(xì)化,以往那種思路已經(jīng)難以奏效。但另一方面,也是由于社會(huì)分工的細(xì)化,讓我們有了更多的機(jī)會(huì),以往大而全,小而全的經(jīng)營(yíng)方式逐漸消失,從而帶給了我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)的空間。因此,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)應(yīng)該多從服務(wù)性行業(yè)去出發(fā)考慮,隨著人民生活水平的提高,對(duì)服務(wù)業(yè)也提出了更高的要求,而恰好這方面也是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的特長(zhǎng)所在,也符合創(chuàng)業(yè)者本小力弱的特點(diǎn)。另一方面,在信息化社會(huì)中,也有許多新的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)方式,如典型的網(wǎng)絡(luò)商店。

    小本創(chuàng)業(yè)攻略篇:成功創(chuàng)業(yè)十大心理

    誠(chéng)信———?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代,作為一種特殊的資本形態(tài),誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”或可“贏一時(shí)之利”,但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之,則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財(cái)源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

    自信———?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量,可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心,對(duì)未來(lái)有信心,要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力,更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

    勇氣———視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪,卻是取之不盡的活教材,在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn),都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累,創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行,才有可能到達(dá)成功彼岸。

    領(lǐng)袖精神———?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無(wú)形資本企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神,這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富,更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),注重塑造領(lǐng)袖精神,遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要,因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去,但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。

    愛(ài)心———?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的催化劑在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位,對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛(ài)心,則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看,愛(ài)心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

    社交能力———借力打力覓捷徑在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代,過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈,通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

    合作能力———趨利避害形成合力有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè),分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

    創(chuàng)新精神———?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生素在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

    魄力---該出手時(shí)就出手在創(chuàng)業(yè)界,往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物,并對(duì)新生事物有強(qiáng)烈的探求欲;必須敢于冒險(xiǎn),即使沒(méi)有十足把握,也應(yīng)果斷地嘗試。

    敏銳眼光———識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰生意場(chǎng)上,眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者,都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí),機(jī)會(huì)特別多,好像做什么都能賺錢(qián),只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是“微利時(shí)代”。因此,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。

    小本創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目:5000元辦個(gè)新潮布藝沙發(fā)店

    沙發(fā)店開(kāi)在交通方便、人員流動(dòng)量大,門(mén)面寬敞顯眼的位置最好,租賃兩間即可。木工電刨一臺(tái)800元,木材500元,海綿面料材料配件1000元,3000元輕輕松松就營(yíng)業(yè)。市場(chǎng)一套布藝沙發(fā)售價(jià)在600~1000元一套,包括一大兩校木材,海綿,面料價(jià)格低廉,材料費(fèi)200元,做一套工錢(qián)100元,布藝裝飾100元,成本不超過(guò)400元,純利在200元以上,如果一個(gè)月銷售2~5套的話,一年萬(wàn)元穩(wěn)賺到手,本小絕對(duì)利大。萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目:2萬(wàn)元辦個(gè)家電維修店項(xiàng)目開(kāi)辦資金:每店開(kāi)辦資金需約18000元到25000元,其中投標(biāo)方付3000元由公司辦理資質(zhì)認(rèn)定、代繳一年行業(yè)入會(huì)會(huì)費(fèi)(每年400元)、“一級(jí)”資質(zhì)銅牌、公司維修銅牌、物價(jià)表、有關(guān)資料、上崗證、員工服裝、維修服務(wù)單等。

    另有:季度房租4500元、門(mén)面室內(nèi)裝修5000元、元器件材料費(fèi)3000元、備用金2500元。收支情況:

    (1)每月收入額:每月收入額10000元;能夠自行維修的(如電熱器具等小家電)的全部維修收入(約3000元)歸加盟者;由公司負(fù)責(zé)維修。所得維修費(fèi)中的60%(約4200元)歸加盟者;

    (2)每月支出額:每月原材料費(fèi)500元;每月水、電、電話費(fèi)約200元;每月房租費(fèi)約1500元;每月工資支出1500元;每月管理費(fèi)500元;

    (3)每月利潤(rùn)總額3000元;

    (4)投資回收期5個(gè)月。1.5萬(wàn)元辦個(gè)數(shù)碼瓷像館投資規(guī)模經(jīng)營(yíng)一家數(shù)碼瓷像館,只需投入15000元左右,其中包括房租、有關(guān)審批費(fèi)用、設(shè)備配置、人員工資等。一間十幾平方米的店面做展示廳和門(mén)面,一間五六平方米房間做加工間,只需2人即可營(yíng)業(yè)。生產(chǎn)條件主要設(shè)備:需要一套數(shù)碼瓷像轉(zhuǎn)、烤印設(shè)備,一臺(tái)電腦、一臺(tái)掃描儀、一臺(tái)打印機(jī)。加工人員無(wú)技術(shù)要求,需會(huì)簡(jiǎn)單電腦操作。流動(dòng)資金3000元。效益分析以其中2種產(chǎn)品為例,8英寸和12英寸的人物藝術(shù)照加工成瓷像,零售價(jià)120元至160元,每只毛利為110元至148元,以每天加工5個(gè)瓷像計(jì)算,毛利潤(rùn)最少600元,月毛利18000元,純利潤(rùn)就看其它費(fèi)用的開(kāi)支情況了。

    成功創(chuàng)業(yè)六大“絕招”

    絕招1:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝?gòu)?qiáng)手過(guò)招,靠什么取勝?靠創(chuàng)意。在快速變遷的時(shí)代中,突破過(guò)去的框架,掌握新的環(huán)境,面對(duì)新的課題,迎接新的挑戰(zhàn),才能贏得新的財(cái)富。

    絕招2:“無(wú)中生有”開(kāi)拓銷售渠道銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門(mén),對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道。因此,很多企業(yè)都不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,如上門(mén)推銷、大打商品廣告、向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開(kāi)拓的方式通常是慢功夫,很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開(kāi)門(mén)紅”的喜悅滋味。

    絕招3:依附成長(zhǎng)分大企業(yè)一杯羹所謂企業(yè)的共生或共棲,也是從自然界中兩種都能獨(dú)立生存的生物但又以一定的關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象,借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同存亡的經(jīng)營(yíng)模式。

    絕招4:做小池塘中的大魚(yú)優(yōu)勢(shì)不能分享,獨(dú)享才有利潤(rùn),利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),如果那些大企業(yè)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)前景非常大,將來(lái)肯定不得了,那你干脆不要做了。因?yàn)橐坏┍淮笃髽I(yè)看中的市場(chǎng),你又怎么可能血拼得了呢?惟一的生存之道就是獨(dú)辟蹊徑,開(kāi)創(chuàng)自己的獨(dú)有市常

    絕招5:學(xué)會(huì)做“老二”會(huì)做“老二”并非真的是甘居人后,而是可以從做“老二”中嘗到更多的甜頭,從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開(kāi)始就可以借“蹭車”獲得利潤(rùn)。

    絕招6:撒豆成兵小買(mǎi)賣做出大收成渠道即血管,搶在別人前面把血運(yùn)送到需求者的眼前,就是勝利。渠道同樣是個(gè)重要的傳播過(guò)程。(華根聲)萬(wàn)元以下小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例 5000元起家成紡織業(yè)老大擁有兩家企業(yè),年銷售數(shù)千萬(wàn)元,白手起家的薛京在常州的紡織行業(yè)也算“小有名氣”。創(chuàng)業(yè)路上酸甜苦辣不少,可薛京認(rèn)為,最關(guān)鍵的就是三步。

    其一,下海。1992年,30剛出頭的薛京從單位辭職,借來(lái)5000元錢(qián)買(mǎi)了部摩托車,跑起了“單幫”。由于生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),他的第一單生意就虧了十幾萬(wàn)。這對(duì)當(dāng)時(shí)的薛京來(lái)說(shuō),幾乎是個(gè)天文數(shù)字,可他愣是用半年的努力填平了虧空。

    其二,辦廠。漸漸地,薛京闖過(guò)了“入門(mén)關(guān)”,開(kāi)始賺錢(qián)了。薛京決定自己辦廠,可一年下來(lái),非但沒(méi)賺到錢(qián),還虧了幾十萬(wàn)元。就在這時(shí),薛京接到一個(gè)香港客戶的電話,而這單生意不僅有一定難度,供貨期還特別緊??裳](méi)有退縮,十天之中,他和工人一起通宵加班,將通常需要半個(gè)多月才能打出的15個(gè)大樣全部做好,三飛深圳,順利拿下了這張訂單。就是這筆價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元的生意,讓薛京走出了困境。

    其三,轉(zhuǎn)產(chǎn)。幾年下來(lái),薛京的生意越做越大,在色織布行業(yè)風(fēng)頭正勁。當(dāng)他決定轉(zhuǎn)向牛仔布生產(chǎn)時(shí),人們都驚訝不已。幾年后,薛京的決策得到了印證:他的企業(yè)在新的領(lǐng)域又做出了名堂。創(chuàng)業(yè)難,難在要吃別人吃不了的苦、受別人受不了的罪、做別人做不了的事。薛京的“創(chuàng)業(yè)三部曲”,是許許多多創(chuàng)業(yè)者心路歷程的一個(gè)縮影。正如薛京所說(shuō),創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不可能沒(méi)有困難和挫折,面對(duì)挫折,如果你選擇了逃避退縮,那你即便不被淘汰,也只能站在原地;只有選準(zhǔn)方向,勇敢面對(duì),才能在充滿逆流的商海中不斷前行!

    成功創(chuàng)業(yè)四大法則

    創(chuàng)業(yè)法則一:掌握信息不如掌握趨勢(shì),掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。

    創(chuàng)業(yè)法則二:與其同馬賽跑,不如騎在馬上。

    創(chuàng)業(yè)法則三:要選擇好的產(chǎn)品和人才。

    創(chuàng)業(yè)法則四:世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

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