正文

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字（現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字怎么寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-06-12 23:48:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 55

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，有小程序、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端和批量生成器

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

本文目錄:

求?？啤冬F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》論文，謝謝（字?jǐn)?shù)在6000字左右）
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 1500字
求企業(yè)管理學(xué)結(jié)課論文~五千字~重謝
管理學(xué)原理5000字論文

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字（現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字怎么寫）

求專科《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》論文，謝謝（字?jǐn)?shù)在6000字左右）

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營目標(biāo) 一．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理（一）經(jīng)營的概念（二）經(jīng)營與管理管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) 二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué) （一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念 1．市場觀念。 2．競爭觀念。 3．創(chuàng)新觀念。 4．用戶觀念 5．開發(fā)觀念。 6．效益觀念。 7．信息觀念 8．質(zhì)量觀念 9．人本觀念（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)常常以某種信念的形式支配著人們的觀念和行為。例如，日本許多企業(yè)經(jīng)營者的信條是：用戶是王，時(shí)間是錢，質(zhì)量是命，安全是法，人多是禍。美國IBM公司的經(jīng)營哲學(xué)為：提供世界上最好的服務(wù)。美國許多成功企業(yè)的信念是：采取行動(dòng)；接近顧客；獨(dú)立自主與企業(yè)精神；靠人來提高生產(chǎn)率；建立正確的的價(jià)值觀；做內(nèi)行的事；組織單純，人事精簡；寬嚴(yán)并濟(jì)。三、創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新能力是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要條件。創(chuàng)新經(jīng)營，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，探索和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，尋求和采用新制度、新方法的過程。 1，創(chuàng)新經(jīng)營的特征。 2．創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容：（1）組織管理與制度的創(chuàng)新。（2）經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新。（3）產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。（4）營銷方式與策略、手段的創(chuàng)新。 3．創(chuàng)新經(jīng)營的原則。 4．創(chuàng)新經(jīng)營的條件。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 1．成長性目標(biāo)。它是表明企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展水平的目標(biāo) 。這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)的經(jīng)營能力、經(jīng)營水平有了明顯提高。成長性指標(biāo)包括：①銷售額及其增長率；②利潤額及其增長率；③資產(chǎn)總額；④設(shè)備能力、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量等。其中，銷售額與利潤額是最重要的成長性指標(biāo)。銷售額是企業(yè)實(shí)力的象征，而利潤額不僅反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，同時(shí)也表明了它的發(fā)展?jié)摿Α?2．穩(wěn)定性目標(biāo)。它主要反映企業(yè)的經(jīng)營安全狀況，有無虧損或倒閉的危險(xiǎn)。穩(wěn)定性指標(biāo)包括：①經(jīng)營安全率；②利潤率；③支付能力。 3．競爭性指標(biāo)。它表明企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。具體包括：①市場占有率；②企業(yè)形象。其中，市場占有率是最重要的指標(biāo)，它不僅表明企業(yè)的競爭能力，同時(shí)也能表明企業(yè)的穩(wěn)定性。市場占有率過低的企業(yè)是極不穩(wěn)定的，企業(yè)只有通過提高市場占有率，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而編制的，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針的具體化，是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。小結(jié)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基本原理，首先要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的基本概念、經(jīng)營與管理的關(guān)系；其次，要了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營成果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向和奮斗目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃則是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針的具體化。第三，要樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)所處的內(nèi)外部條件與環(huán)境因素的總和。企業(yè)外部環(huán)境分析是指對(duì)處于企業(yè)實(shí)體之外但對(duì)企業(yè)發(fā)生影響的諸多因素的綜合分析；企業(yè)內(nèi)部條件分析是指對(duì)影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。只有認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的，才能把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并正確認(rèn)識(shí)自我，揚(yáng)長避短，建立現(xiàn)代企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，必須了解科學(xué)決策的程序，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)全局性、長遠(yuǎn)性的和重大的經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌與規(guī)劃。要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成和制定，了解經(jīng)營戰(zhàn)略的主要類型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營。
希望采納

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 1500字

企業(yè)管理的核心——實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，理順財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國加入WTO以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。1.由于企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多，業(yè)務(wù)簡單，所以，企業(yè)無力配備合適的管理人員，沒有建立完善的內(nèi)部管理制度和控制措施，財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程也不規(guī)范，財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)不全，造成管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響生產(chǎn)經(jīng)營、偷漏稅款的現(xiàn)象；2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對(duì)業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會(huì)凸現(xiàn)出來，這些被認(rèn)為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因?yàn)樘嗟默嵤吕p繞著他，占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財(cái)務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬，提供虛假會(huì)計(jì)信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。二、解決措施以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財(cái)稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財(cái)，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì)、誠信社會(huì)的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競爭，誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，影響的是企業(yè)長遠(yuǎn)大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字（現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字怎么寫）

求企業(yè)管理學(xué)結(jié)課論文~五千字~重謝

　　文章簡介：《管理學(xué)畢業(yè)論文范文》
　　在我國,現(xiàn)代物流發(fā)展才剛剛起步,而在國外,現(xiàn)代物流不僅是一種成熟的理論,而且在實(shí)踐中也得到了廣泛的發(fā)在我國,現(xiàn)代物流發(fā)展才剛剛起步,而在國外,現(xiàn)代物流不僅是一種成熟的理論,而且在實(shí)踐中也得到了廣泛的發(fā)展,并已成為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著我國零售企業(yè)的逐年增多,零售行業(yè)的利潤率越來越低,許多企業(yè)把物流業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)予以重點(diǎn)發(fā)展,并制訂了相應(yīng)的物流發(fā)展規(guī)劃。使得“第三利潤源泉”的物流行業(yè)得到前所未有的重視。
　　一、發(fā)展物流管理的重要性
　　我國經(jīng)過30多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,在人民生活水平不斷提高的今天,消費(fèi)已經(jīng)成為當(dāng)前最時(shí)髦的話題。與此同時(shí),大量的零售業(yè)也如雨后春筍般的逐漸成長并占據(jù)了一定的市場的份額,也正是由于大量的競爭對(duì)手存在,各個(gè)零售企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上為了能更好的吸引消費(fèi)者都略處被動(dòng),在這時(shí),零售企業(yè)想要保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力,就應(yīng)該找到增加利潤的新的增長點(diǎn),對(duì)“第三利潤源泉”——物流管理及配送技術(shù)上加以改進(jìn)。
　　二、影響和制約我國零售企業(yè)物流管理發(fā)展的主要問題
　　(一)物流管理觀念有待提升
　　由于我國零售企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營起步較晚,眾多企業(yè)雖然零售企業(yè)的經(jīng)營理念比過去有所進(jìn)步,但是企業(yè)的物流觀念仍有待提高。盡管我國大部分零售企業(yè)成立了物流管理部門,但對(duì)物流管理部門的職能認(rèn)識(shí)不足,多數(shù)企業(yè)的物流管理部門主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流和資金流的管理能力。至于從供應(yīng)鏈管理角度去考慮問題的企業(yè)則少之又少。
　　(二)物流企業(yè)規(guī)模小,整體物流規(guī)劃不夠理想
　　目前,我國物流企業(yè)規(guī)模較小,物流管理又比較分散,物流部門條塊分割的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,每個(gè)部門都自成體系,缺乏整體物流規(guī)劃,加上大多數(shù)物流企業(yè)運(yùn)營方式單一,綜合性物流公司很少,使貨物倉儲(chǔ)、貨物運(yùn)輸、貨物配送無效作業(yè)環(huán)節(jié)的增加,物流速度的降低和物流成本的上升,造成物流環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),管理成本加大,因而導(dǎo)致了我國物流業(yè)整體效益不佳,競爭力不強(qiáng)。
　　(三)我國零售企業(yè)物流管理人才匱乏現(xiàn)象比較嚴(yán)重
　　物流作為一種新型的管理技術(shù),涉及的領(lǐng)域極其廣泛,這就要求物流管理人員不但要熟悉整個(gè)工藝流程,而且要精通物流管理技術(shù)、掌握企業(yè)內(nèi)物流以及向外延伸的整條供應(yīng)鏈的管理等綜合知識(shí)。人員老化是企業(yè)普遍存在的問題,而且在很多的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中使用民工人數(shù)眾多,造成倉庫擁有龐大的員工隊(duì)伍卻缺乏物流管理和經(jīng)營人才。企業(yè)迫切期待一批有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景,懂計(jì)算機(jī)、英語、財(cái)務(wù),具備物流專業(yè)知識(shí)的高層次人才充實(shí)到物流隊(duì)伍中來。
　　(四)信息技術(shù)的應(yīng)用與國外相比仍有一定差距
　　在我國,各零售企業(yè)在信息建設(shè)的方面,一般通過將采購部門、門店與總部的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),形成了總部、物流配送中心、賣場自上而下的網(wǎng)絡(luò)管理格局和一整套管理流程,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從采購到銷售整個(gè)過程信息流與物流、商流、資金流的有機(jī)結(jié)合。在應(yīng)用過程中,國外企業(yè)由于發(fā)展了幾十年,根據(jù)企業(yè)自身的要求對(duì)信息系統(tǒng)不斷升級(jí)、不斷完善,逐步形成了適合企業(yè)自身的信息系統(tǒng)。相比而言,我國則還有一定差距。
　　三、我國零售企業(yè)物流管理發(fā)展的對(duì)策
　　(一)各零售企業(yè)要把物流發(fā)展提升到戰(zhàn)略領(lǐng)域,加大力度對(duì)物流行業(yè)管理進(jìn)行資金投入
　　零售企業(yè)要投入資金,加大力度對(duì)高技術(shù)人才的引進(jìn)以及對(duì)現(xiàn)有的物流從事者進(jìn)行定期的教導(dǎo)培訓(xùn),同時(shí)加大對(duì)先進(jìn)工藝設(shè)備的引進(jìn),保障用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行物流管理和配送操作,節(jié)約物流管理和配送成本。
　　(二)零售企業(yè)要盡快搭建覆蓋全國或者整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代物流的生命線,要提高企業(yè)的物流業(yè)現(xiàn)代化管理水平,必須構(gòu)建起企業(yè)的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這方面需要各零售企業(yè)的大力支持,要積極采用電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng),逐步構(gòu)筑覆蓋全市或全企業(yè)的現(xiàn)代物流信息平臺(tái)。
　　(三)力爭與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
　　建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是零售企業(yè)物流管理的重點(diǎn),如果能與供應(yīng)商之間做到無縫聯(lián)接與合作,在合作過程中不斷激勵(lì)供應(yīng)商,將大大提高企業(yè)物流管理的效率。國際上沃爾瑪和寶潔公司的合作被看作是這方面的典范。雙方不僅做到信息共享,而且沃爾瑪?shù)膸齑娑加蓪殱嵐緛砉芾?。這種零售企業(yè)與生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系值得我國零售企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
　　四、結(jié)束語
　　我國各零售企業(yè)的物流管理理念以及配送技術(shù)的發(fā)展應(yīng)從各企業(yè)的具體情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)物流發(fā)展中存在的問題,找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo),不斷提升管理理念,在商品的配送、信息技術(shù)的應(yīng)用以及人才培養(yǎng)方面做大量的工作。同時(shí)要吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),探索出適合企業(yè)特點(diǎn)的物流發(fā)展之路。使我國的零售物流行業(yè)更上一層樓。
　　參考文獻(xiàn):
　　[1]趙光忠.核心競爭力與資源整合策劃[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2003.
　　[2]黃中鼎.現(xiàn)代物流管理黃中鼎[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2009.
　　[3]羅伯特·卡普蘭,大衛(wèi)·諾頓.化無形資產(chǎn)為有形成果[M].劉俊勇,孫薇,譯.廣東:經(jīng)濟(jì)出版社,2005.
　　望采納謝謝

管理學(xué)原理5000字論文

寫作思路：首先可以開篇點(diǎn)題，直接給出文章的主旨，接著表達(dá)自己的想法以及觀點(diǎn)，用舉例子的方式來進(jìn)行闡述論證自己的看法，中心要明確等等。

美國古典管理學(xué)家泰羅是科學(xué)管理的主要倡導(dǎo)人，他第一次系統(tǒng)地把科學(xué)方法引入管理實(shí)踐，創(chuàng)立了科學(xué)管理，首開西方管理理論研究之先河，使管理從此真正成為一門科學(xué)，并得到迅速的發(fā)展。

他的管理思想包含著引發(fā)一切管理思想的萌芽，因此他被稱為“科學(xué)管理之父”。下面，我就針對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論談?wù)勛约嚎捶ā?span style="display:none">xxF創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

一、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是科學(xué)管理的前提

19世紀(jì)末20世紀(jì)初的美國資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但由于管理落后、生產(chǎn)混亂、勞資關(guān)系緊張，工人“磨洋工”的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)的效率低下。

為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面，緩和工人和雇主的對(duì)立情緒，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，合理利用資源，提高生產(chǎn)率，人們不得不從另一個(gè)角度去思考問題，尋求一種比較合理的方法解決勞資糾紛。在這種情況下出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。

“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，起源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表人物英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密關(guān)于勞動(dòng)交換的經(jīng)濟(jì)理論。他在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中寫到:“我們每天所需的食物和飲料，不是出自屠戶、釀酒家和烙面師的恩惠，而是出于他們自利的打算。

我們不說喚起他們利他心的話，而說喚起他們利己心的話，我們不說我們自己有需要，而說對(duì)他們有利。”亞當(dāng)·斯密將利己主義看成人類與生俱來的天性，人們正是懷著這種自利的動(dòng)機(jī)去從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，每個(gè)人都是為了滿足自己的需要和欲望而與他人發(fā)生交易行為。

他在另一本著作《國富論》中說:“對(duì)勞動(dòng)力的慷慨報(bào)酬……或普通人的勤勞程度提高了。勞動(dòng)工資是鼓勵(lì)勤勉的因素……在工資高的地方，我們會(huì)自然而然地發(fā)現(xiàn):那里的工人比低工資的地方更積極，更勤勞，也更迅捷。”亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，金錢可以激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力，是刺激人們工作的最大誘因。

以泰羅為代表的科學(xué)管理理論，正是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的基礎(chǔ)之上的。這種人性假設(shè)認(rèn)為，人們工作的動(dòng)機(jī)在于經(jīng)濟(jì)誘因。多數(shù)人天生是自私、懶惰、好逸惡勞的，他們盡可能逃避工作，只有金錢和地位才能激勵(lì)他們工作。

多數(shù)人沒有雄心大志，是被動(dòng)的，喜歡聽命于他人，而心甘情愿受他人的指導(dǎo);多數(shù)人以自我為中心，對(duì)組織的需要漠不關(guān)心，只有用強(qiáng)制、懲罰的辦法，才能使他們?yōu)檫_(dá)到組織的目標(biāo)而工作。

以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為前提的科學(xué)管理理論，曾風(fēng)行于20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代的歐美企業(yè)管理界，改變了當(dāng)時(shí)放任自流的管理狀態(tài)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了科學(xué)管理體制的建立。

二、科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容

泰羅重點(diǎn)研究在工廠管理中如何提高效率，提出了科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他認(rèn)為，必須把科學(xué)知識(shí)和科學(xué)研究系統(tǒng)地運(yùn)用于管理實(shí)踐，科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人，科學(xué)地研究工人的生產(chǎn)過程和工作環(huán)境，并據(jù)此制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度和合理的日工作量。

采用差別計(jì)件工資調(diào)動(dòng)工人的積極性，實(shí)行管理的“例外原則”。而要成功地實(shí)施科學(xué)管理，勞資雙方必須進(jìn)行一次偉大的“精神革命”，就是樹立一種勞資雙方互惠互益、利益一致的態(tài)度和觀念，以友好合作代替對(duì)立斗爭，這種勞資雙方理念的轉(zhuǎn)變是泰羅提出科學(xué)管理原理的基本前提。

泰羅提出“雙贏思想”，他指出管理的主要目的應(yīng)該是:確保每一個(gè)雇員和雇主最大限度的富裕。這種最大限度的富裕不僅意味著公司和企業(yè)主獲得最大的利潤，還意味著對(duì)每一個(gè)雇員而言，他所獲得的工資超出本階層的一般收入水平。

這讓雇主和雇員都認(rèn)識(shí)到，他們的基本利益不是必然的彼此對(duì)立，而是統(tǒng)一的、一致的。管理者最重要的目的應(yīng)該是培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每一個(gè)工人的才干，使每個(gè)人盡他天賦之所能，干出最高效的工作——以最快的速度達(dá)到最高的效率。

這種勞資雙方思想上的轉(zhuǎn)變將改變整個(gè)企業(yè)和工人的面貌，而長期困擾企業(yè)的工人“磨洋工”現(xiàn)象也將得到解決?？茖W(xué)管理理論采取的是“胡蘿卜加大棒”政策，雇主應(yīng)當(dāng)以滿足雇員物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)方面的需求來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)給消極怠工者以嚴(yán)厲懲罰。

三、泰羅理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

一門科學(xué)、一個(gè)理論的產(chǎn)生和形成都會(huì)受到所處時(shí)空環(huán)境的影響，我們應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待和豐富它。泰羅在克利夫蘭廣告俱樂部的一次講話中說:“科學(xué)管理的每一步都是一種發(fā)展，而不是一種理論。

在各種情況下，實(shí)踐都在理論之先……在科學(xué)管理中不存在著什麼固定不變的東西。”當(dāng)我們回頭重新審視泰羅的科學(xué)管理理論時(shí)，發(fā)現(xiàn)它對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理仍具有啟示作用。

(一)強(qiáng)調(diào)科學(xué)用人

泰羅不是一味依賴制度來實(shí)施管理，“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)蘊(yùn)含著科學(xué)化管理和人性化管理。泰羅意識(shí)到提高生產(chǎn)率不光要依靠技術(shù)，更應(yīng)該充分發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性。他認(rèn)為雇主應(yīng)該學(xué)會(huì)科學(xué)地用人，做到人盡其才。

管理者就是要“按照每個(gè)人的能力和體力，給以最適合的工作”。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，管理者要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的潛能，幫助和指導(dǎo)他們，為他們的發(fā)展提供機(jī)會(huì);要掌握、依據(jù)每個(gè)員工的性格和特點(diǎn)，為每個(gè)人制訂職業(yè)規(guī)劃，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。

(二)強(qiáng)調(diào)勞資雙方的溝通和交流

泰羅認(rèn)為良好的勞資關(guān)系比任何制度都重要得多，“一種管理制度不論怎樣好，都不應(yīng)硬性采用。雇主與工人之間必須保持良好的個(gè)人關(guān)系”。他唿吁工人和雇主要保持密切的合作關(guān)系。

為此，他要求管理者應(yīng)多找工人談心，鼓勵(lì)他們說出工作中所遇到的困難。營造和諧的氛圍是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該不斷追求的目標(biāo)，和諧可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，管理者與員工之間的交流尤為必要。

只有通過交流，才能使雙方真誠合作，共同創(chuàng)造更多的利潤。沒有足夠的交流，不僅不利于企業(yè)人員之間的合作，而且會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須為溝通和交流創(chuàng)造良好的條件。

(三)注重員工需要的滿足

泰羅對(duì)于那些忽視工人存在的做法深惡痛絕:“作為雇主，手上戴著一件小山羊皮的柔軟手套，穿過車間時(shí)，從不弄臟自己的手和衣服。有時(shí)也同工人談?wù)勗挘墒菙[出一副假仁假義或賞面子的態(tài)度，否則就干脆一言不發(fā)。

這樣，他永遠(yuǎn)不可能弄清工人的思想或感情。”要想真正了解員工的思想，真正贏得員工的心，管理者應(yīng)當(dāng)從員工的需要出發(fā)，這種需要不僅是物質(zhì)的需要，還包

括滿足員工成長的需要(要給員工制訂系統(tǒng)的、定期的培訓(xùn)計(jì)劃，要為每個(gè)員工的發(fā)展創(chuàng)造條件)。泰羅的這種思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理仍然是適用的。

以上就是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文5000字相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。