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臺灣女首富十大排名

發(fā)布時間：2023-05-29 06:58:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1612

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于臺灣女首富十大排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、擠掉林志玲、劉嘉玲，舞蹈老師出身的她如何成功當(dāng)上了首富太太的？
2、你知道中國十大富豪都是那里人嗎？
3、中國第1首富是誰
4、深度 | 臺灣首富，自此落幕

臺灣女首富十大排名

一、擠掉林志玲、劉嘉玲，舞蹈老師出身的她如何成功當(dāng)上了首富太太的？

如果蘋果撤出中國，后果將不可想象"。臺灣首富、富士康創(chuàng)始人說出這樣一段話?；蛟S大家會有所疑問，郭臺銘是何許人？但在早些年，他可是"女星狙擊手"，其名號僅次于劉鑾雄。這一切還得從他和發(fā)妻林淑如的相遇說起。

郭臺銘出生山西，這個富豪輩出的省份。1948年，他跟隨父親來到臺灣謀生，因為是外鄉(xiāng)人，他們一家很受排擠，父親的微薄工資甚至不足以養(yǎng)活全家，他還經(jīng)常遭受同齡孩子的攻擊，但他并不害怕，就算勢單力薄也會勇敢反擊。

郭臺銘從小學(xué)習(xí)成績就不好，為了減輕父親的負(fù)擔(dān)，他選擇讀了個專科，邊讀書邊賺錢。1971年，郭臺銘在藥店打工結(jié)識了富家千金林淑如，林淑如的父親是大名鼎鼎的600億富豪林百欣，王祖賢的緋聞男友林建岳是她的親弟弟。

慢慢地接觸下來，兩人對彼此有了好感，后來就走在了一起，開始交往。畢業(yè)后，郭臺銘去了航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，當(dāng)時海上貿(mào)易很有市場，航運公司的福利也很不錯，不少人就選擇勤勤懇懇地當(dāng)員工賺酬勞。

然而郭臺銘卻另有想法，他決定自己創(chuàng)業(yè)建工廠，賺更多的錢。但創(chuàng)業(yè)需要資金，郭臺銘根本沒有這么多積蓄，他的心思很快被母親發(fā)現(xiàn)了，母親知道后開始找親戚朋友借錢，東拼西湊地借了10萬塊，郭臺銘才得以和朋友合伙開了一家生產(chǎn)塑料的公司。

另一邊，兩人的感情瓜熟蒂落，到了要結(jié)婚的關(guān)頭，奈何林家父母極力反對，但拗不過她的堅持，兩人順利結(jié)婚?；楹笏€生下了兩女一子，由于創(chuàng)業(yè)初期沒有積蓄，林淑如在最窮的時候只能用米湯喂飽孩子。

但是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是極大的。郭臺銘也是第一次創(chuàng)業(yè)，毫無經(jīng)驗，由于經(jīng)營不善，公司很快就面臨了倒閉的風(fēng)險。這時，林淑如舔著臉皮從父親那里要來了70萬資金周轉(zhuǎn)，公司這才得以存活。1985年，郭臺銘創(chuàng)立了富士康，為他后來的事業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

終于在2001年，郭臺銘登上《福布斯》排行榜，一下子成了臺灣知名企業(yè)家，身價在臺灣名列前茅，妻子林淑如擁有了13億資產(chǎn)。為了表達對妻子的愛，郭臺銘在捷克買下一座古堡，用妻子的英文名命名。

然而，天有不測風(fēng)云。2005年3月10日，郭臺銘以32億資產(chǎn)成為臺灣首富，林淑如卻只做了兩天的首富太太。12日，她因乳癌擴散至器官不治身亡，享年55歲。

面對30年發(fā)妻的離世，郭臺銘悲痛萬分，一年后才走出來。后來，他決定續(xù)弦，并公開自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn)：健康、開朗、外形好、30歲+，對生活有追求。也是這時候開始，郭臺銘有了"女星狙擊手"稱號。

第一個和他約會的是關(guān)之琳，息影后關(guān)之琳就將重心放在了炒樓上，身價4.4億。據(jù)傳，兩人曾在上海酒吧共度圣誕節(jié)，但最終沒有了下文。據(jù)說關(guān)之琳沒看上他，4年后她和富豪陳泰銘結(jié)婚了。和關(guān)之琳"曇花一現(xiàn)"后，郭臺銘瞄上了另一位女星劉嘉玲。

2006年底，劉嘉玲和郭臺銘兩人牽手現(xiàn)身慈善晚會，一同參加朋友婚宴，后來他更是派出私人飛機接送她。但那時她已有正牌男友梁朝偉，并且兩人已經(jīng)交往十幾年。對此郭臺銘表示他和她已開始，且梁朝偉知情。

據(jù)傳，交往期間劉嘉玲跟著郭臺銘一起投資房產(chǎn)，后來兩人交往變少到關(guān)系變淡，劉嘉玲就重回了梁朝偉懷抱，郭臺銘也將目光轉(zhuǎn)向了另一人。

這個人就是臺灣第一名模林志玲。郭臺銘曾邀請林志玲現(xiàn)身公司年會。兩人不僅同走臺步，還一起大跳熱舞。

一個月后，林志玲乘坐郭臺銘專機前往太原參加年會，他跳舞跳得滿頭大汗，流露真情。后來還發(fā)生郭臺銘在臺上表演搜身找絲巾，要求全場關(guān)燈半分鐘。此等大膽的作風(fēng)很快就被媒體捕捉，大肆報道，這段緣分沒有延續(xù)下去。

2007年底，郭臺銘和郝蕾也傳出了緋聞，據(jù)傳他不僅斥資投資郝蕾的戲，還送給她卡地亞手表和服裝。郝蕾在經(jīng)紀(jì)公司干得不開心，他為其賠償幾百萬違約金還其自由，被媒體吐槽"放在女人身上的心思比工廠多"。

不過，眾多女星只是情場的匆匆過客，真正留下來的，卻是一個圈外人。郭臺銘十分喜愛跳舞，林志玲便將自己的舞蹈老師曾馨瑩介紹給他。曾馨瑩從一個寂寂無名的舞蹈者，到得到一眾明星厚愛，成為私人舞蹈老師，可見其過硬的舞蹈功底和為人處世的情商都及其高。

和郭臺銘結(jié)識后，能夠成功收服，和他修成正果，這一路過來定然不易。 2008年，兩人的訂婚宴上，也只邀請了4桌親友，低調(diào)地訂了婚。

曾馨瑩身穿大紅色旗袍，佩戴定情戒和婚戒。此外，他準(zhǔn)備了3萬訂金，她只象征性地收了紅包，錢沒拿。郭臺銘開心地說道："她身上沒有錢的味道"。她將每一件事的細(xì)節(jié)做到恰到好處，讓郭臺銘另眼相看。

比郭臺銘小24歲的曾馨瑩為他生下小兒子，年齡可以和他孫子相比。她表示，郭臺銘當(dāng)習(xí)慣了霸道總裁，兩人有矛盾的時候她就寫信，對方也以批公文的方式回復(fù)。不選擇與老公發(fā)生正面沖突，而是冷靜理性地解決問題，這其實是女人難以做到的一點，畢竟在感情和婚姻面前，女人比男人更難做到控制情緒。

不僅如此，她還會觀察他的心情，專挑休息日和心情好的時候溝通。這樣既能維護和丈夫良好的婚姻家庭關(guān)系，又能讓彼此的問題得以解決，不得不說她的情商非常高。

別看曾馨瑩只是平凡的舞蹈老師出身，能夠贏過一眾女星，"拿下"郭臺銘成功當(dāng)上“首富太太”，沒有過硬的人格魅力，察言觀色的情商，恐怕難以勝任?？梢姡艾撍鋵嵅⒉缓唵?！

二、你知道中國十大富豪都是那里人嗎？

我們都知道香港首富李嘉誠是從一個小業(yè)務(wù)員做起自己的生意，現(xiàn)在李嘉誠家族已經(jīng)富如敵國。你知道還有誰上過中國富豪榜嗎？你知道他們家背后的故事嗎？

中國最神秘的十大家族

1.榮氏家族

2.李嘉誠家族

3.劉氏家族

4.王永慶家族

5.包玉剛家族

6.蔡萬霖家族

7.張榮發(fā)家族

8.南存輝家族

9.梁慶德家族

10.茅理翔家族

1.榮氏家族

榮氏家族擁有百年榮譽稱號，如“面粉大王、棉紗大王、紅色資本家”等王牌稱號。這是中國最富有的家庭之一。茅理翔澤東曾這樣評價榮氏家族:“榮氏家族是中國唯一一個真正能稱得上世界財團的?！边@么高的榮譽評價，對于榮氏家族這些年的努力來說，沒有白費。第二繼承人榮毅仁從1957年成為上海市副市長，到1993年成為國家副主席?？梢姌s氏家族的影響。

2.李嘉誠家族

1904年，日軍侵華，當(dāng)時年僅14歲的李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃到香港。絕望的一家人只好去找家境殷實的舅舅莊靜安。不久后，他的父親因病去世。臨終前，他問李嘉誠有沒有什么愿望。誰知年紀(jì)輕輕的他居然說:“等我長大了，我要讓家人過上好日子。”

2014年，李嘉誠近25%的屈臣氏股份換來440億港元，賣給新加坡主權(quán)基金淡馬錫，短短8個月獲利710億港元；到2014年，世界首富《福布斯》雜志公布，李嘉誠個人凈資產(chǎn)高達310億美元，全球排名第20位；2015年3月下旬，李嘉誠旗下的和記黃埔和西班牙電信公司Telefonica將分拆約102.5億英鎊，收購英國第二大移動電信運營商O2。之后李嘉誠家族擁有的資產(chǎn)包括三個港口、三家連鎖店、一家移動運營商、一家鐵路集團、一家區(qū)域煤氣公司、一家自來水公司和一家區(qū)域電網(wǎng)公司，合計約3900億港元。

從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，李嘉誠的座右銘是:有誠信的人會比沒有信用、懶惰、亂花錢、不想上進的人有更多的機會。帶給他很多人生啟示，讓李嘉誠家族成為地產(chǎn)界的老大，中國首富。

3.劉氏家族

劉永行、劉永言、劉詠梅、劉永好四兄弟于1948年6月出生于四川省新津縣。1982年，四兄弟辭去公職，決定一起創(chuàng)業(yè)。1986年，劉氏四兄弟創(chuàng)辦了一個專門從事飼料的希望科學(xué)研究所；1991年，通過他們的努力，四兄弟在成都成立了屬于劉氏家族的東方希望集團，任命劉勇行為集團董事長，成為劉氏兄弟的代表決策者。

2005年，《福布斯》雜志公布了中國大陸富豪榜，劉永行以11.6億美元的身價排名第五。直到2008年，他排名第一。短短三年，劉的兄弟們從第五位躍居第一。這是一個顯著的進步~ ~ 2012年排名第七，2013年第十，2016年胡潤百富榜第24。這么多年來，劉氏家族的排名一直忽高忽低，沒有一個穩(wěn)步提升的步伐，也不知道他們對的看法如何。

4.王永慶家族

王永慶于1917年1月18日出生在臺北縣新店的一個貧窮的農(nóng)村家庭，他的家族世代種植茶葉。他父親微薄的收入支撐著一家人的生活開支。直到王永慶九歲時，他的父親不幸生病，不得不臥床休息。家里的重?fù)?dān)就落在了母親和王永慶身上。從小就很懂事，愿意主動分擔(dān)媽媽的事情。

1954年王永慶創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)。依靠“堅持兩權(quán)完全分離”的管理體制，他創(chuàng)辦的臺塑股份有限公司已成為臺灣省企業(yè)的龍頭，與之合作的下游加工廠超過1500家，還掌管著9家關(guān)聯(lián)公司和美國的幾家大公司。1984年，他的個人資產(chǎn)達45億多美元，位列世界化學(xué)工廠前50名。臺塑股份有限公司是臺灣省唯一進入世界50強的企業(yè)。由此看來，王永慶制定的公司管理制度成就了他今天的輝煌。這位傳奇人物在2008年汶川地震時為災(zāi)區(qū)建設(shè)捐款1億元。

5.包玉剛家族

包玉剛(宋代包公的第二十九世孫)1918年生于浙江寧波，自幼在上海求學(xué)，但日本侵略者入侵中國時，他沒有繼續(xù)求學(xué)。然后從底層銀行職員到衡陽做重慶礦業(yè)銀行經(jīng)理，再回到上海做上海某銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理。人們看好他，發(fā)現(xiàn)他的興趣并不局限于銀行業(yè)，于是他毅然辭掉工作，舉家遷往香港，用僅有的薪水追逐自己的夢想。

1976年，包玉剛被英國女王封為爵士，并捐贈巨資修建了許多學(xué)校，如他的家鄉(xiāng)。1978年，包玉剛的航運事業(yè)達到頂峰，包玉剛坐上了世界十大航運大王的頭把交椅，隨后創(chuàng)立了“環(huán)球航運集團”?，F(xiàn)在，它是世界上最富有的華人之一，資產(chǎn)超過十億美元，是名副其實的世界華人航運大王。

6.蔡萬霖家族

蔡萬霖，1924年出生于臺灣省，臺灣省國泰建設(shè)有限公司董事長，林園關(guān)系企業(yè)集團核心人物。自1988年以來，蔡萬霖的名字一直在全世界最富有的人的名單上。1993年3月，蔡萬霖以1400億臺幣名列臺灣省富豪榜首位。

他的個人財富超過69億美元，許多雜志都透露他是世界上最富有的中國人，在富豪榜中排名前十。最厲害的是，他的家族總資產(chǎn)高達3000億美元，但至今沒有記者能夠采訪到這個神奇的中國首富，也沒有人知道蔡萬霖這個神秘人的蹤跡。

7.張榮發(fā)家族

1927年10月6日出生于臺灣基隆張榮發(fā)，長榮集團創(chuàng)始人。他創(chuàng)辦的長榮集團的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括航運、航空航天和酒店。這個只有職校畢業(yè)的普通人是如何一步步建立起世界第一的常青航運公司，從而建立起更大的國際民航公司的？

張榮發(fā)沒有顯赫的家庭背景。他的父親是船上的木匠，18歲時被殺。剩下的七個兄弟姐妹都是由母親撫養(yǎng)長大的，不甘于這樣生活的張榮發(fā)，終于通過自己的學(xué)習(xí)拿到了船長執(zhí)照。這些經(jīng)歷為他日后的船上生涯奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的努力，長榮海運已經(jīng)成為世界上最大的集裝箱船隊之一，并贏得了“船王”的美譽。直到1999年，福布斯排名第241位。從航海事業(yè)發(fā)展到今天的航空事業(yè)，到底是什么讓他如此成功？

8.南存輝家族

南存輝，浙江柳市上元人，1978年中學(xué)畢業(yè)后從事修鞋工作。1984年，他與胡成中共同創(chuàng)辦了求精開關(guān)廠，并于1991年成立了中美合資的正泰電器有限公司

他的努力簡直就是傳奇故事。從一個鞋匠靠自己的努力成為總資產(chǎn)過億的中國首富之一，努力創(chuàng)業(yè)，直到正泰出來。他是唯一知道盛衰的人。他說過這樣一句話:一個人要想有所作為，一定要注意從平凡的小事做起，因為成功不容易，做好任何一件小事都不容易。

9.梁慶德家族

梁慶德1937年6月出生于廣東順德，1978年創(chuàng)辦順德貴州羽絨廠，1988年創(chuàng)辦貴州畜產(chǎn)企業(yè)集團。1992年6月，貴州畜產(chǎn)企業(yè)集團更名為廣東格蘭仕企業(yè)有限公司，2003年正式更名為廣東格蘭仕集團有限公司。梁慶德?lián)味麻L兼總經(jīng)理。

他的職業(yè)生涯發(fā)展到今天這個地步，我們不得不佩服他的傳奇能力。從一個生產(chǎn)雞茅理翔撣子的小廠發(fā)展成為家電行業(yè)首屈一指的霸主，梁慶德成為新財富勞斯萊斯500富豪榜第19名。

10.茅理翔家族

茅理翔，1941年出生于浙江寧波，自計劃經(jīng)濟以來一直在企業(yè)工作，擔(dān)任會計和銷售長達十年。1985年，45歲的他創(chuàng)辦了慈溪無線電廠，當(dāng)了16年廠長后，將自己的企業(yè)命名為“飛天”。

1995年，55歲的他第二次創(chuàng)業(yè)，與兒子茅中群一起創(chuàng)辦了邰方廚具?，F(xiàn)在的接班人茅中群極其聰明。接手后的方太廚具與時俱進，成為中國廚具行業(yè)的壟斷者，可見企業(yè)實力之強。

每個成功背后的艱辛故事！誰也不能隨隨便便成功。

三、中國第1首富是誰

名次

姓名

公司名

財富(億美元)

張茵

美國中南控股，玖龍紙業(yè)

24.0

黃光裕

北京鵬潤投資

23.0

榮智健

中信泰富集團

22.0

張力

富力集團

21.0

張近東

蘇寧電器集團

20.0

朱孟依

合生創(chuàng)展

17.0

張成飛

玖龍紙業(yè)

16.0

郭廣昌

上海復(fù)星高科技集團

15.0

劉永行

東方希望集團

15.0

許家印

恒大地產(chǎn)集團

13.0

朱林瑤

華寶集團

13.0

魯冠球

浙江萬向集團

11.0

宗慶后

娃哈哈集團

11.0

曹德旺

福耀集團

11.0

丁磊

網(wǎng)易

11.0

劉永好

新希望集團

11.0

梁穩(wěn)根

三一集團

10.0

宋衛(wèi)平

綠城集團

10.0

李偉

河南思念食品

10.0

陳發(fā)樹

新華都實實業(yè)集團

10.0

中國香港

名次

姓名

公司名

財富(億美元)

李嘉誠

香港長實集團

230

李兆基

恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司

170

郭氏兄弟

香港新鴻基地產(chǎn)公司

150

何鴻燊

澳門旅游娛樂有限公司

鄭裕彤

香港新世界發(fā)展有限公司

米高嘉·道理

中電控股公司

郭敬文

香港上海大酒店

龔如心

華懋集團

許榮茂

世茂集團董事長

邢李源

香港思捷環(huán)球

吳光正

會德豐

陳廷驊

南豐紡織有限公司

呂志和

香港嘉華集團

馮國經(jīng)

香港利豐集團

劉鑾雄

華人置業(yè)

李思廉

廣州富力地產(chǎn)

鄭家純

新世界發(fā)展

李運強

理文造紙

李澤楷

電訊盈科

柯為湘

九龍建業(yè)

蔡志明

香港旭日國際集團

中國臺灣

名次

姓名

公司名

財富(億美元)

蔡宏圖

臺灣國泰

郭臺銘

鴻海集團

王永慶

臺灣塑膠集團

蔡萬才

富邦金融集團

林百里

廣達集團

徐旭東

遠東企業(yè)集團

王令麟

東森媒體集團

蔡衍明

臺灣旺旺集團

四、深度 | 臺灣首富，自此落幕

一、

1993年，就在鄧公發(fā)表南巡講話的第二年，43歲的郭臺銘在深圳有關(guān)部門陪同下來到龍華鎮(zhèn)為企業(yè)選取新的生產(chǎn)基地。

5年之前，郭臺銘在深圳創(chuàng)辦了深圳海洋精密電腦接插件廠（富士康前身），成為首批入駐大陸的臺資企業(yè)之一。

站在龍華鎮(zhèn)一處山頭，陪同官員隨口詢問郭臺銘打算要多少畝土地做廠房？他指著面前一片荒蕪的土地，豪氣地說：“看得見的地，我全要了！”

此時的富士康還不像今天這么有名，在許多人眼里只是個做電腦配件的普通臺資企業(yè)。

陪同的官員嚇了一跳，覺得這位臺商口氣有點狂，可郭臺銘笑著說：就怕這些地還不夠富士康發(fā)展用的。

狂歸狂，可人家畢竟是臺商，政治效應(yīng)遠大于經(jīng)濟效益。隨行人員不敢怠慢，趕忙將情況匯報到了上面，順利獲批。

三年后，占地1000多畝的龍華工業(yè)區(qū)正式成立，也就是今天擁有30多萬員工的富士康工業(yè)園區(qū)。從工廠南門騎車到北門，需要耗時30分鐘，可見面積之大。

這是郭臺銘在大陸最早興建的廠區(qū)，也是他創(chuàng)業(yè)后傾注心血最多的地方。

此后數(shù)年，郭臺銘以深圳為中心，將企業(yè)從珠三角輻射到長三角，從沿海轉(zhuǎn)入內(nèi)陸甚至海外，靠著給大牌企業(yè)做代工，逐漸建立起擁有一百多萬員工，產(chǎn)值數(shù)千億的“代工帝國”富士康。

今天，富士康每條生產(chǎn)線平均每小時能生產(chǎn)近600臺智能手機，世界上每七部iPhone，就有一部來自于富士康的生產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)47年，從貌不驚人的“塑料加工小哥”搖身成為身價百億美元的臺灣首富，郭臺銘近半個世紀(jì)的打拼史相當(dāng)精彩。

有人說他是冷酷專制的“霸道總裁”，也有人說他是有眼光、有膽識的管理大師，還有人說他是言不由衷的“花花公子”。

郭臺銘說話也時常矛盾，常自詡是山西人，動不動就捧著“忠孝禮義”給自己貼金，可也會說出“商人無祖國，哪有市場哪就是祖國”，還有“大陸需要我，我不需要大陸”之類的話。

如今，71歲的郭臺銘已經(jīng)走下高壇。

二、

1950年10月8日，新北市板橋路上，一座名為“慈惠宮”的媽祖廟內(nèi)忽然傳出響亮的嬰兒啼哭聲，蝸居在此的小警察郭齡瑞一家降生了名男嬰。

面對窘迫的生活，郭警官給兒子起名“郭臺銘”，表示不忘這段刻骨銘心的歷史。

郭齡瑞是山西省晉城縣人，當(dāng)過兵，后畢業(yè)于中央警官學(xué)校，1948年隨國民黨敗軍撤到臺灣，無權(quán)無勢的他既買不起房，也沒分到宿舍，和妻子只能棲身在警局附近的媽祖廟內(nèi)。

童年時，郭臺銘和弟弟妹妹因是外鄉(xiāng)人，常被同齡人欺負(fù)，可無論對方有多少人，被打得多慘，他都會紅著眼睛，抄起拖鞋和對方死磕到底。

在家里，軍人出身的郭齡瑞采取準(zhǔn)軍事化管理，孩子們什么時候吃飯，什么時候睡覺，都有嚴(yán)格的作息制度，這讓郭臺銘身上除了股狠勁，還有凡事必須遵循制度的意識。

1966年，16歲的郭臺銘因家境貧寒，靠半工半讀在“海事?？茖W(xué)校”讀完書，轉(zhuǎn)身又服了兵役，之后到復(fù)興航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。

21歲時，郭臺銘進入臺北一家藥廠做業(yè)務(wù)員，因做事勤快，很快博得同在藥廠實習(xí)的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。

年輕時的郭臺銘高大帥氣，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又溫柔似水，倆人很快墜入情網(wǎng)。

接觸不久后，郭臺銘嚇一跳，才曉得人家不僅是臺北醫(yī)藥院的高材生，還是香港巨富林百欣的掌上明珠。

如此懸殊的家世背景，自然讓林家極為反對，想盡一切辦法阻撓兩位年輕人在一起，連郭臺銘的父母都站出來表示不敢高攀這門親事。

可林淑茹認(rèn)定郭臺銘是自己的“真命天子”，不論家里怎么苦勸，絲毫不讓步，郭臺銘更覺得找到林淑茹是老天對自己的眷顧，也毫不妥協(xié)。

1975年，25歲的林淑如不顧家人反對，和郭臺銘最終“奉子成婚”，結(jié)束了5年的戀愛長跑，步入到婚姻的殿堂。

等外孫郭守正和外孫女郭曉玲先后出生后，林百欣果真沒去看過一眼,對女兒的那份怨恨可想而知。

要愛情不要面包的林淑茹很硬氣，不來往就不來往吧，一門心思想做好郭臺銘的賢內(nèi)助，相夫教子。

事后證明，她還是草率了。

林淑茹的態(tài)度越堅決，郭臺銘的壓力越大，人家好歹是百億富豪的女兒，就這么不明不白下嫁給自己這個“窮小子”，怎么說也得混出點名堂給老丈人看看吧。

此時正是塑料制品興起的時代，全球的塑料加工產(chǎn)業(yè)相繼轉(zhuǎn)移到了港臺地區(qū)。郭臺銘知道打工沒啥前途，就在婚前一年依靠母親資助的20萬和朋友共同創(chuàng)立了“鴻海塑料”。

“鴻海”是郭臺銘想的名字，鴻為天，海為地，意思是自己做的是天地之間的大生意，寓意不錯，可惜現(xiàn)實結(jié)結(jié)實實給了他一頓爆錘。

三、

雖說郭臺銘創(chuàng)業(yè)時也很勤奮，沒日沒夜苦干?？少嶅X這回事，并不只靠勤奮，還有經(jīng)驗、技術(shù)以及人脈，甚至還需要點運氣。

遺憾的是，年輕時的郭臺銘這些都不具備，加上遭遇了全球第一次石油危機，原料價格大幅上揚，塑料產(chǎn)業(yè)一片蕭條。

忙活了兩年，錢沒賺到不說，合作伙伴還接連撤股跑路，幾十萬的資本賠光還倒欠了一屁股債。老郭家窮得連奶粉錢都沒了，剛出生的兒子只能喝著米湯，餓得哇哇大哭。

看見老公整天唉聲嘆氣，家里又窮成這副模樣，倔強的林淑茹只好拉下臉從娘家借了70萬支援郭臺銘。

1976年，26歲的郭臺銘揣著溫?zé)岬摹袄掀疟尽苯恿艘还P黑白電視機旋鈕的大訂單。

可等他接下訂單才發(fā)現(xiàn)自己沒有生產(chǎn)旋鈕模具的技術(shù)，只能到處求人，請外面的模具師傅幫忙才完成了生產(chǎn)任務(wù)。

就在整個訂單生產(chǎn)的過程中，郭臺銘敏銳意識到塑料加工屬于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，模具加工才是整個制造業(yè)的核心，他的心思有些活絡(luò)起來。

1977年，鴻海賬面已經(jīng)有了數(shù)百萬的資產(chǎn)，在許多朋友的建議下，郭臺銘眼前有兩個看似不錯的“賺錢機會”。

一方面是臺灣經(jīng)濟騰飛，乘房地產(chǎn)火熱，去炒地皮；另一方面制造業(yè)興起，帶動了各種原材料漲價，還可以靠囤積原料賺錢。

沒想到，郭臺銘選擇把所有錢統(tǒng)統(tǒng)購買最先進的日本模具機器，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。

他覺得炒地皮和囤積原料都是投機行為，只有搞實業(yè)，掌握核心技術(shù)才能穩(wěn)賺不賠。

話雖這么說，可這段時間的郭臺銘倍受煎熬，一邊要不斷花錢培訓(xùn)技師，加班加點維護新機器，一邊眼瞅著原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的價格，擱誰都覺得郁悶。

不僅如此，郭臺銘還把公司搬到偏遠的臺北土城，這里是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟犯的監(jiān)獄。

他擔(dān)心萬一自己犯了啥經(jīng)濟問題，員工起碼還能就近匯報情況，保持公司運營。

除了經(jīng)營上提心吊膽，郭臺銘也是真窮。

有一年過年，郭臺銘發(fā)完公司員工的年終獎后，口袋只剩下2000塊，只好留下1000塊給家里買年夜飯，剩下1000塊等太太回娘家象征性包了幾個紅包，好充個門面。

幸好，太太林淑茹不斷給他鼓勵，畢竟是讀過大學(xué)的高材生，她堅信丈夫的決定沒有錯，讓他放手去干。

不得不說，任何時候得到家人的支持，才是邁向成功最關(guān)鍵的一步。

熬了近四年，抵擋住誘惑的郭臺銘苦盡甘來，憑借先進的技術(shù)和設(shè)備，不斷接到來自歐美等國的電子零件訂單，業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，周圍賺快錢的朋友們事業(yè)卻戛然而止。

四、

1980年，鴻海生意真正紅紅火火起來，可30歲的郭臺銘心里卻有些不痛快。

因為買設(shè)備的原因，郭臺銘經(jīng)常在日本考察，他發(fā)現(xiàn)日方是“母雞養(yǎng)小雞”模式，大廠扶持小廠成為自己的“衛(wèi)星工廠”，彼此合伙掙錢。

回看臺灣，大廠欺負(fù)小廠，小廠又彼此打價格戰(zhàn)，爭斗不休，坊間因還不上貸款，工廠倒閉，法人被關(guān)的新聞屢見不鮮。

郭臺銘因此作出一個決定：不再和臺灣本地工廠玩，去找美國人做生意。也正是這個看似“崇洋媚外”的決定催生了后來大名鼎鼎的富士康。

1985年，郭臺銘接到了為電腦企業(yè)生產(chǎn)連接器的訂單，算是正式鏈接上了“電腦產(chǎn)業(yè)”。

因為要進軍國際，品牌得起個外文名，郭臺銘就起了個“FOXCONN(富士康)”的名字。

FOX意思是狐貍，寓意企業(yè)要像狐貍一般靈活機敏，CONN是連接器的英文Connector的縮寫，企業(yè)性質(zhì)一目了然。

這名字可謂實至名歸，在開發(fā)連接器生產(chǎn)設(shè)備時，不少工藝都不懂的郭臺銘宣稱：“成功就四個途徑：抄、研究、創(chuàng)造、發(fā)明” 。

正是這種靈活且?guī)в袔追纸器锏钠髽I(yè)文化，讓富士康迅速成長起來，從模具加工切入到更為復(fù)雜的“個人電腦”生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

為了開拓海外市場，郭臺銘?yīng)氉耘艿矫绹鴮ふ铱蛻?。幾周時間，靠著每天吃漢堡，住12美元的汽車旅館，美國51個州，他跑遍32個。

隨著全球信息產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性增長，郭臺銘的運氣也來了，富士康的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)得到海外商家認(rèn)可，拿到了不少代工訂單。

靠著早期投入的研發(fā)實力，別家需要花費數(shù)月時間才能完成設(shè)計到量產(chǎn)的過程，富士康只需要數(shù)周甚至更短的時間，價格居然還比同行要低。

1988年，富士康已是擁有1000多人，營收超10億元的大型企業(yè)，成為寶島重要的科技型加工企業(yè)。

可就在這一年，38歲的郭臺銘再次做出了一個重要決定：將整個生產(chǎn)基地全部搬遷到大陸。

雖說此時大陸為推進改革，出臺了不少支持臺商在大陸設(shè)廠的政策，但是觀望者居多，真正肯付諸實施的企業(yè)少之又少。

五、

郭臺銘敢突破兩岸政治風(fēng)險去大陸辦廠，既有成本考慮，也是被逼的。

隨著八十年代的經(jīng)濟騰飛，臺灣的土地及用人成本暴增。同一工種，臺灣的人工成本是內(nèi)地的5倍，而且有錢還找不到人。

同時，相比大陸種種優(yōu)惠政策，臺灣對中小型企業(yè)可謂放任自流，處處刁難和歧視。

正因為此，郭臺銘已經(jīng)盤算好了“鴻?！边~向全球化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。

此時的大陸不僅在土地政策上給予臺商極大優(yōu)惠，在稅收、招工等環(huán)節(jié)也給予了充分照顧和扶持。

因此，深圳富士康工業(yè)園成立后，郭臺銘自信地說：“大陸，未來將是我們制造技術(shù)的實驗戰(zhàn)場，在那里，我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界。”

扎根深圳后，富士康正式邁入到發(fā)展的快車道，靠著超高性價比和高效率，從日韓等國精密制造企業(yè)搶走了不少訂單。

龍華的新廠房在建期間，富士康正好在臨時租借的黃田廠房趕一批康柏電腦的訂單，那是郭臺銘從韓國LG嘴里搶來的。

截止交貨前一天，還有一萬多臺的電腦外殼沒能完成，眼看就要規(guī)約，郭臺銘親自帶領(lǐng)所有員工分A、B組兩撥人輪流上流水線，24小時內(nèi)停人不停設(shè)備。

凌晨5點57分，全部貨物生產(chǎn)打包完畢，比預(yù)計時間還早了3分鐘。

高效、守時，價格比同行低，同時為了打消合作商的顧慮，富士康拍著胸脯保證，自己只做代工，絕不會去做相關(guān)品牌商品。

這樣的企業(yè)實在打著燈籠也難找，苦練簽名多年的郭臺銘終于有機會在和IBM、英特爾、DELL、索尼等產(chǎn)業(yè)巨頭的合作協(xié)議上瀟灑簽上自己大名，錢也如流水般涌入。

做代工是為了賺錢，可也要看什么時候做最劃算，精明的郭臺銘腦子里一直算著賬。

雖然手機代工是郭臺銘最賺錢的項目，可包括后來的TFT-LCD領(lǐng)域，富士康都不是這些市場最早的進入者。

1999年之前，國內(nèi)代工廠一窩蜂搶手機代工業(yè)務(wù)時，郭臺銘覺得手機制造成本過高，不管廠家怎么邀請，他都按兵不動繼續(xù)做個人電腦代工生意。

直到2000年，郭臺銘覺得手機已經(jīng)是大眾不可或缺的通訊工具，這才不慌不忙出手。

憑著過硬的品質(zhì)和技術(shù)，富士康相繼從眾多國際手機品牌拿下海量訂單，很快壟斷了全球手機代工行業(yè)。

蘋果的喬布斯因為欣賞富士康幫摩托羅拉代工的手機品質(zhì)，秘密會見郭臺銘，將iPhone生產(chǎn)任務(wù)交給了富士康。

2001年，鴻海以1442億元臺幣營收，成為臺灣民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)。富士康位居“中國出口200強”第二，占到此時深圳出口總值的6.2%。

僅僅一年后，這個數(shù)字變?yōu)?450億元，業(yè)績增長達七成。52歲的郭臺銘在這年全球福布斯富豪榜以23億美元身家排名198位，連續(xù)四年蟬聯(lián)“臺灣科技首富”。

自郭臺銘移師大陸創(chuàng)辦富士康以來，年平均增長超過60%，全球市場占有率與營收狂飆猛進，在全球EMS(專業(yè)制造服務(wù)商)中幾乎是霸主一般的存在。

富士康的成功自然離不開郭臺銘孜孜以求的精細(xì)化管理，可其中也似乎少了那么些人情味，大麻煩隨即而來。

六、

2010年剛開年，深圳富士康出現(xiàn)了第一宗工人跳樓事件。

郭臺銘起初并不在意，數(shù)百萬的員工出現(xiàn)那么一兩起想不開的自殺事件，實屬正常。

萬萬沒想到，隨后短短九個月，接連發(fā)生了14起富士康工人跳樓事件。

輿論嘩然，股價下跌，官方質(zhì)疑，郭臺銘也被整懵了。

郭臺銘也不是沒想辦法，第五起自殺事件發(fā)生后，他就主動宣布全員漲薪，接著邀請媒體實地探訪，還請來幾位如花似玉的“小姐姐”在廠區(qū)四處轉(zhuǎn)悠，充當(dāng)心理輔導(dǎo)員。

這還不算，郭臺銘還動用私人飛機從老家山西五臺山請來三十位高僧給死者做法事，自己還虔誠跪在一旁默默禱告。

可沒卵用，沒幾天，又一位富士康員工跳樓了。

郭臺銘長嘆口氣，只好采取了極其簡單粗暴的辦法，將工人宿舍大樓外統(tǒng)統(tǒng)裝上鐵絲網(wǎng)。

效果倒是立竿見影，跳樓的員工沒有了，可深圳這年的鐵絲也全漲價了。

撇開風(fēng)水不談，員工連續(xù)跳樓與富士康嚴(yán)酷的管理制度分不開。

據(jù)說，在深圳龍華，你只要看見哪個工人眼神迷離，一副沒睡醒的模樣，那準(zhǔn)是富士康的員工。

從小接受軍事化教育，又當(dāng)過兵的郭臺銘對富士康采取了一整套軍事化管理，簡單說就是從生活到工作全部流程化運行，把工人當(dāng)“人形機器人”使用。

富士康的員工入職前都要軍訓(xùn)，園區(qū)內(nèi)的工作和生活必須按照富士康《員工手冊》嚴(yán)格執(zhí)行。

按照《手冊》規(guī)定，工作時，無論坐著、站著，所有人都必須聽著哨聲統(tǒng)一行動，即使只是站著，也必須像軍人一樣站軍姿。

流水線上的工人哪怕是簡單的焊接工作，也有整套掃視、拿貨、焊接及完結(jié)等程序要求，頭部只需跟著作業(yè)左右晃動，絕不能四處亂看。

整套動作一天下來重復(fù)數(shù)千次，人不傻才怪。

廠區(qū)聊天會被警告、超過三次直接開除；上廁所不能超過10分鐘……這樣的規(guī)定在員工入職時就被嚴(yán)格灌輸。

廠區(qū)內(nèi)實行嚴(yán)格的上下級管理，通過不同服飾顏色，就能很明顯看出他屬于什么階層，食宿到行走路線完全不同。

更絕的是富士康的宿舍安排，老鄉(xiāng)和老鄉(xiāng)絕不會安排同住一屋，怕的就是閑聊耽誤工作，或者搞串聯(lián)生是非。

除此之外，富士康工人不僅食宿全免，所有生活上的事情統(tǒng)統(tǒng)外包，洗衣、保潔都有專門公司承辦。

倒不是富士康多心疼工人，而是這樣可以省下無法控制的金錢和時間成本，讓工人將全部精力都放在工作上。

管理層也不輕松，每天開會像開軍事會議，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不說，郭臺銘還有自己一套“尿論”，時常教訓(xùn)道 “你的尿變黃了沒？不黃？那證明你工作不夠努力。”

這其實是郭臺銘在和國外大品牌合作時學(xué)來的所謂“流程化精細(xì)管理”，也是今天流水線作業(yè)的基礎(chǔ)原理，確保企業(yè)里每個人每個零件都符合工業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，可管可控。

問題是，國外的管理方早就意識到這樣的行為有些反人性化，已經(jīng)通過大規(guī)模的設(shè)備升級，將人工變成了自動化作業(yè)，工人的權(quán)益也有切實的保障。

可到了富士康這里，數(shù)十年來就是貪圖人工便宜，有意將原本應(yīng)自動化作業(yè)的流程交由人工完成。

好好的大活人變成“機器人”，結(jié)果可想而知。

七、

背后的原因很簡單，富士康能長期價格上遠低于競爭對手，是因為毛利低到令人難以想象的地步。

代工一部價值1000美金的iPhone，大頭自然是蘋果公司拿走，小頭是日韓等零部件歸生產(chǎn)商，富士康賺到的不到10美元，如果扣去經(jīng)營成本，凈利潤可能還不到1美元。

這就導(dǎo)致平均毛利在3%左右的富士康若想經(jīng)營下去，只能不斷通過降低成本維持，羊毛出在羊身上，利潤自然得從富士康的工人身上榨取。

深圳富士康成立時，臺灣的人工平均是大陸的五倍，算上大陸各地政府為了吸引外資給予的各種政策，這才使郭臺銘的成本能遠低于同行。

可讓人意想不到的是，即便富士康的管理再嚴(yán)酷，再不近人情，就在跳樓事件接二連三發(fā)生時，全國各地的富士康廠門口還是排滿了長長的求職隊伍。

因為相比其它企業(yè)，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正規(guī)，想想也有些細(xì)思極恐。

事實上，郭臺銘也有自己的考慮。

富士康的成功關(guān)鍵在于郭臺銘的提出的“降低成本體系化”，全過程進行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字接單，黑字出貨”體系。

“赤字接單”是指以最低的價格從對手手里搶過訂單，通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程的精確度、設(shè)備運作的精準(zhǔn)度，將所有流程全部拆解，層層考核管理。

分解后的步驟將成本控制提升到極致，最后達到客戶滿意，自己還能盈利的“黑字出貨”的結(jié)果。

此外，當(dāng)新的科技產(chǎn)品出現(xiàn)在市場時，郭臺銘很少做“第一個吃螃蟹的人”?？偸堑仁袌鲆?guī)模擴大，產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化后，這才揮舞著戰(zhàn)無不勝的價格大旗一舉拿下。

不僅如此，擁有全球十多個研發(fā)中心，上萬名研發(fā)工程師的富士康早已從單純代工轉(zhuǎn)入AI智能、5G通訊、精密制造等高科研領(lǐng)域，以技術(shù)碾壓了無數(shù)潛在的競爭者。

在競爭殘酷的商業(yè)環(huán)境中，“驍勇善戰(zhàn)”的富士康也逐漸成為各地政府眼中能直接帶動GDP的“香饃饃”。

在2018年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，68歲的郭臺銘表示：富士康產(chǎn)值占整個中國GDP出口的3.9，進口的3.6，占全國GDP近3000億，下一步將努力提升到5個點。

這就難怪當(dāng)富士康在2009年準(zhǔn)備進駐河南時，河南省政府為了幫助招工，甚至專門下發(fā)文件，從縣鄉(xiāng)村層層分包任務(wù)招人，每個工人還能拿到200元政府補貼。

本來有媒體還質(zhì)疑河南政府這是倒貼數(shù)億來討好富士康，可等富士康完成在河南諸多布局后，看見數(shù)字的人都閉了嘴。

2019年，河南的進出口總值，十年間從不到200億人民幣迅速提升為5000億，富士康一個公司進出口額就占到了六成，河南順利跨入全國外貿(mào)省份前十名。

四川也是如此，富士康進入后，四川全省貨物進出口總值從不到1000億提升到3000億，成都富士康一家企業(yè)進出口金額就占到全省的19.2%。

昆山、煙臺、重慶、貴陽等省市也通過引進富士康，不僅從進出口貿(mào)易得到了好處，城市的工業(yè)化和現(xiàn)代化進程也得到相應(yīng)改善。

不可否認(rèn)，富士康的到來給各地不僅解決了就業(yè)問題，更帶來了一系列的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)?shù)氐母咝录夹g(shù)和電子產(chǎn)業(yè)迅速得到提升，直接改變了整座城乃至全省的經(jīng)濟生產(chǎn)體系。

因此，郭臺銘無論去大陸哪里考察，當(dāng)?shù)匾话咽只旧隙紩H自接見這位“財神爺”。

八、

在富士康，董事長郭臺銘更是神一樣的存在。

一面是他的話被當(dāng)作語錄張貼在園區(qū)每個角落，一面是每天有無數(shù)歌功頌德的人圍繞左右。

如此一來，有些飄的郭董說出“富士康養(yǎng)活了不少大陸人”這樣的屁話也不足為怪。

不管郭臺銘創(chuàng)立的富士康有多厲害，他本質(zhì)上還是個將利益放在首位的商人。

這兩年，郭臺銘緊隨蘋果等大公司的腳步，悄悄在印度和越南砸下百億新建工廠，都是商人逐利的正常表現(xiàn)。

這位擁有數(shù)千億身價的“財神爺”的感情生活也一樣以善變和多彩多姿聞名寶島。

2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前幾天，55歲的郭臺銘剛剛當(dāng)選福布斯榜單臺灣首富。

可能感念苦熬了多年的太太沒能見到這一天，郭臺銘面對鏡頭，悲戚地大喊：“老天對我不公”。

當(dāng)年為了感謝太太一路的相守相伴，郭臺銘斥資數(shù)億在捷克買下以林淑如英文名字命名的古堡，被傳為佳話。

可惜結(jié)發(fā)妻尚在時，郭臺銘就曾犯下 “男人都會犯的錯誤”，與金融公司一名女職員傳出緋聞，鬧得不可開交。

最后，還是林淑如忍痛和郭臺銘聯(lián)手以敲詐罪把對方送進監(jiān)獄了結(jié)此事。

估計后來的吳秀波夫婦對這波騷操作心領(lǐng)神會，學(xué)以致用。

林淑如走后，郭臺銘對媒體一再表示“太太不可替代”。

可俗話說“男人的嘴，騙人的鬼”，太太走后的郭臺銘仿佛放飛了自我，與眾多女明星不斷傳出緋聞。

其中既有和他大跳貼身熱舞的林志玲，也有與他十指相扣出席公眾場合的劉嘉玲，至于其他一些十八線的小明星更是數(shù)不勝數(shù)。

一系列勁爆新聞惹得李敖老師都看不去，放話直言：“他扯女人沒有水準(zhǔn)，像發(fā)情的小動物。”

不管是不是逢場作戲，反正“二玲”自此從郭臺銘的身邊消失，取而代之的是一位比郭臺銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩。

有趣的是，這位曾老師正是當(dāng)年指導(dǎo)郭臺銘和林志玲跳熱舞的舞蹈老師，其中關(guān)系不禁讓人想入非非。

2018年，68歲的郭臺銘迎娶了44歲的曾馨瑩?；槎Y現(xiàn)場，老當(dāng)益壯的郭臺銘當(dāng)場做了30個俯臥撐，“虎虎生威”地將現(xiàn)場氣氛推向了高潮。

臺灣媒體故意問郭臺銘為何看上曾馨瑩，他一臉真誠地說：“我從她身上聞不到錢的味道?！?

這話傷害性不大，侮辱性極強，不曉得林志玲和劉嘉玲等女明星聽了作何感想。

當(dāng)初的“小甜甜”，今天已是過眼煙云。郭臺銘和女明星交往可以說是逢場作戲，可對自己一手打造的富士康帝國，那肯定是真愛。

雖然郭臺銘從2001年起就表示要退休，可18年中，經(jīng)歷了員工跳樓、接班人弟弟病逝、全球金融危機等一系列突發(fā)事件后，放心不下的他仍獨自扛著富士康的大旗。

2019年6月21日，69歲的郭臺銘終于宣布退休，將鴻海董事長一職交給了跟隨幾十年的劉揚偉。

從中國到美洲，再到歐洲、南美洲和非洲，富士康的工廠遍布大半個地球村，郭臺銘一手打造的千億帝國堪稱華人中的商業(yè)奇跡。

很多人肯定會就此大談郭臺銘的格局和眼界，可事實上如果沒有踏著大陸四十年經(jīng)濟騰飛的臺階，享受著無數(shù)優(yōu)惠政策和幾十年的人口紅利，郭臺銘未必能取得今天的成績。

站在風(fēng)口的人可能會一飛沖天，也可能從云端突然墜落。

伴隨大陸人口紅利褪去，富士康賴以生存的廉價勞動力資源急速萎縮，身邊又多出像比亞迪和立訊精密這樣悶聲不響的競爭者，怎么可能讓退休后的郭臺銘感覺輕松。

離開郭臺銘的富士康，何去何從仍需觀望。

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