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怎么做方案流程是什么（怎么做方案流程是什么樣的）

發(fā)布時間：2023-05-29 01:27:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么做方案流程是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

活動策劃的流程一般有哪些
活動策劃方案怎么做
如何制定方案流程
怎么做一個活動方案？方案流程是怎樣的

怎么做方案流程是什么（怎么做方案流程是什么樣的）

活動策劃的流程一般有哪些

您好，要做出一份好的活動策劃，其流程是非常重要的，那么活動策劃的流程究竟是什么樣的呢？對此，我也查閱了不少資料，其中我覺得“百格說”gzh中的一些相關(guān)干貨還挺有用的，下面我來跟大家分享一下。
1.確定活動目的、用戶和目標(biāo)
做活動策劃，首先一定要明白活動的核心目的，只有明確了活動所要達成的目的，我們才能根據(jù)這個目的去策劃后面的活動內(nèi)容。其次，需要篩選和鎖定本次活動的精準(zhǔn)用戶，這樣才能更加有效地施加影響。
在確定活動目的和精準(zhǔn)用戶后，需要制定一個具體的活動目標(biāo)，通常一個正確的活動目標(biāo)需要有一個明確的時間線和一個可量化的結(jié)果，知道具體活動目標(biāo)后，就可以圍繞這個活動目標(biāo)開展后面的策劃工作。
2、初步構(gòu)思和調(diào)研
在明確了活動目的之后，就可以開始進行初步構(gòu)思。一個活動的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動大致的內(nèi)容、形式和流程在腦海中進行搭建。在此過程中，需要思考如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來擴大活動影響力，達成活動目的。
在活動構(gòu)思過程中，可能會有很多不確定的想法，如活動方式的可行性、目標(biāo)用戶的接受度等，此時可以通過調(diào)研的方式來幫助你確定這些想法。如果你可以直接觸達你的核心目標(biāo)用戶群體，不妨通過短信、電話、拜訪或在線問卷的形式來征求他們的想法和意見，根據(jù)他們的想法來佐證和完善你的策劃思路。
3、撰寫活動策劃方案
有了前期的構(gòu)思和調(diào)研，接下來就可以開始正式撰寫活動策劃方案了。在寫活動方案時，首先需要理清自己的邏輯思路，先寫什么，后寫什么，在腦海里先要有一個清晰的框架，要保證領(lǐng)導(dǎo)和客戶能夠從頭至尾順利地看懂你的活動方案。
在撰寫方案時，可以借鑒一些可用的方案模板，但需要根據(jù)自己的活動思路和具體需求進行修改，不要生搬硬套，這樣容易導(dǎo)致方案的思路出現(xiàn)變形。
4、領(lǐng)導(dǎo)審查和確定方案
在完成活動策劃方案之后，需要把方案提交給領(lǐng)導(dǎo)進行審核，或者采用提案的形式進行匯報。針對領(lǐng)導(dǎo)提出的方案中的問題要及時解答，并根據(jù)他們給出的建議和意見進行方案的修改，修改完成后需要再次讓領(lǐng)導(dǎo)進行確認(rèn)，并敲定最終的方案。
在給領(lǐng)導(dǎo)提交方案時，最好準(zhǔn)備兩套不同的方案供領(lǐng)導(dǎo)進行選擇，在匯報時可以說明這兩套方案各自的優(yōu)缺點，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的思路和用心。
5、召開方案執(zhí)行會議
在方案確定之后，需要召開方案執(zhí)行會議，其目的是做任務(wù)的拆解和分工，參會人員通常包括策劃、運營、設(shè)計、技術(shù)、執(zhí)行、銷售等，會議需要明確各部門及人員的具體職責(zé)、任務(wù)完成的時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
如果是線上活動策劃方案，通常會涉及兩個部分，一個是前端，一個是后端。前端展示部分，需要讓用戶看了能夠明白活動內(nèi)容，知道如何去參與，要盡可能地推動用戶主動去參與；后端部分主要是開發(fā)的內(nèi)容，活動頁面怎樣設(shè)計，相關(guān)功能如何實現(xiàn)，你需要根據(jù)整體的活動方案，將其中的流程、需求羅列清楚，和技術(shù)進行溝通后制定一套SOP，以便各部門可以高效地配合完成執(zhí)行工作。
6、方案落地執(zhí)行
在開始活動執(zhí)行前，需要出一個具體的活動執(zhí)行方案，指導(dǎo)策劃方案各環(huán)節(jié)的具體落地實施。在做執(zhí)行方案的時候，活動策劃者的頭腦中一定要把整個活動模擬數(shù)遍，把各個細(xì)節(jié)都考慮清楚，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。
策劃方案的落地執(zhí)行包括活動前的準(zhǔn)備、活動中的現(xiàn)場控制以及活動后的安排，但方案的落地執(zhí)行工作歸結(jié)起來主要包含兩個方面，一是人力的調(diào)度工作，二是物料的籌備工作，只要將人和物進行合理安排，那么方案的執(zhí)行工作也基本可以到位。

活動策劃方案怎么做

活動策劃方案做法如下：

1、策劃階段

準(zhǔn)備開始舉辦一個活動或者收到一個活動策劃的任務(wù)時，首先要明確活動的目的。并以此作為思考源頭，來思考活動后續(xù)事宜。

2、籌備階段

活動流程的設(shè)計是整個活動策劃中最核心的部分，這個階段往往包含了很多明確的目標(biāo)，因而在籌備期必須把整體方案完全想通。

3、活動執(zhí)行

在活動現(xiàn)場執(zhí)行前，最重要的一步是先進行活動預(yù)熱，這關(guān)系到能否帶來爆點。預(yù)熱最簡單的方式就是告知，如哪天上線什么活動。

4、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

提升公司凝聚力，加強各部門同仁之間的溝通和聯(lián)系，增強公司員工的集體觀念。

5、復(fù)盤總結(jié)

活動結(jié)束后，往往還需要先完成結(jié)算相關(guān)款項，發(fā)布新聞稿等必要任務(wù)。活動結(jié)束之后，可以將活動剪影集錦展示。

怎么做方案流程是什么（怎么做方案流程是什么樣的）

如何制定方案流程

方案制定標(biāo)準(zhǔn)流程：命題拆解-方案制定-可行評估-結(jié)果模擬-十問十答
如何制定策劃方案？5個標(biāo)準(zhǔn)步驟
||命題拆解
所有項目策劃的第一步，接到一個任務(wù)，領(lǐng)到一個KPI，然后開始進行方案策劃。但往往后續(xù)項目執(zhí)行中的很多問題就在這個環(huán)節(jié)埋下，大多來自對最初始的任務(wù)（命題）出現(xiàn)了理解的偏差或者未達成共識。命題拆解環(huán)節(jié)包含了兩個角度的概念，幫助你在一開始就找準(zhǔn)你的項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助你判斷項目方向是否正確。
| 鎖定量化指標(biāo)+導(dǎo)向指標(biāo)保證執(zhí)行一致性
大部分項目的起始，大家都是領(lǐng)到一個或聚焦或模糊的KPI，也許是交易額要達到XXX萬，也許是要做一個XXX的創(chuàng)新項目。很多項目策劃案的誕生就來自于這樣一個會議”大家好這是我們的KPI，我們來想一想怎么做吧”。但是每個項目里面不同的角色視角和立場不一樣，對項目背景的理解程度不一樣，往往對目標(biāo)的理解就在這里出現(xiàn)了分歧，分歧就帶來了執(zhí)行偏差，執(zhí)行偏差就帶來了返工調(diào)整延期甚至大家一起跑偏方向。
相信這個現(xiàn)象大多數(shù)的項目PM，產(chǎn)品運營都有深深的體會并深受其害。深究來源，通過例來對經(jīng)歷所有項目策劃過程的觀察發(fā)現(xiàn)，分歧往往是由于量化型指標(biāo)和導(dǎo)向型在不同角色下解讀能力差異導(dǎo)致的。運營和業(yè)務(wù)喜歡看指標(biāo)，GMV要做到多少，拆解為流量和轉(zhuǎn)化率，分別要做多少，缺流量的話那么我就去盤點資源。產(chǎn)品（當(dāng)然大部分產(chǎn)品是看KPI的）或者研發(fā)更偏向于導(dǎo)向型指標(biāo)，通過XX策略達成XX目的。這個本身就是兩種拆解和做事的思路，必然會有沖突。
所以，有效的解決方法是，當(dāng)領(lǐng)到一個項目目標(biāo)以后，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標(biāo)的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現(xiàn)就是得出一套緊密關(guān)聯(lián)的量化指標(biāo)+導(dǎo)向指標(biāo)，缺一不可，一一對應(yīng)，一個指標(biāo)一定有一個策略對應(yīng)。量化指標(biāo)約束大家對項目貢獻的方向是一致，導(dǎo)向指標(biāo)保證大家是在統(tǒng)一的策略下使力。但往往大部分項目目標(biāo)只具備其一。
所以，一定不要讓你的項目目標(biāo)停留在達成100萬的銷售額就開始進行策劃，有效靠譜的策劃案必須以拆解并達成共識的量化+導(dǎo)向指標(biāo)開始，并不斷用這個指標(biāo)集合幫助你檢查驗證。舉個簡單的例子，實際會更復(fù)雜一些，但邏輯是通的，記得多使用通過XX（策略）達成XX（導(dǎo)向）的句式來描述一個具體的導(dǎo)向。
如何制定策劃方案？5個標(biāo)準(zhǔn)步驟
| 明確命題是有效創(chuàng)意的前提
很多項目涉及到創(chuàng)意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規(guī)則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經(jīng)失敗了。要聊這個話題，我們可以先聊聊所有創(chuàng)意課程理論都避不開要探討的：人是怎么產(chǎn)生創(chuàng)意的？（以下理論純粹個人創(chuàng)造，如果和某位大神理論有雷同或者沖突，我建議你還是聽我的）
要回答這個問題，現(xiàn)要理解和認(rèn)可一個概念：產(chǎn)生創(chuàng)意本質(zhì)是解決問題的過程
所以，產(chǎn)生創(chuàng)意無非就是明確問題-信息檢索-組合答案的過程。這個過程大家以前考試經(jīng)歷很多了，信息檢索和組合答案后面環(huán)節(jié)說，先來談?wù)勛疃鄦栴}發(fā)生的地方：明確問題。
很多腦爆會議是以‘我們來想個創(chuàng)意方案吧’‘今年XX節(jié)我們搞點創(chuàng)新玩法吧’開始的。然后一堆人坐在一起天馬行空，提出一個又一個想法，否定一個又一個提案，玩手機，發(fā)呆，跑題。回想一個人人經(jīng)歷過的場景，小學(xué)時候老師讓你寫作文，最可怕的題目不是具體明確的題目，而是老師說今天大家回去寫一篇作文吧自己選題。糾結(jié)開始了，寫這個好不好，好像那個更棒，草稿一遍一遍改，最后只能草草了事。但是如果老師說的是今天大家回去寫一篇‘我的父親’。文思如泉涌開始了，眼里布滿血絲，你站在這別動老子去給你買點橘子什么的靈感擋都擋不住的來。
這個就是人類大腦有意思的地方，創(chuàng)意的爆發(fā)一定要有一個明確的刺激點和起點，縱觀任何行業(yè)，最精彩的創(chuàng)意從來不是來自于無命題的前提。往往命題受限，資源有限，工具有限更能夠激發(fā)和逼迫人產(chǎn)生靈感（推薦關(guān)注泰國低成本cosplay小哥看看源源不斷地創(chuàng)意怎么來的）。

怎么做一個活動方案？方案流程是怎樣的

孩子，不知道哥哥會嘛？活動方案就是指活動計劃·給你步奏·不懂再問我1.活動標(biāo)題 2.活動的目的及意義 3.活動參加人員,具體負(fù)責(zé)組織人員 4.活動內(nèi)容概述 5.活動過程 6.活動對象意見7.結(jié)果與討論 8.結(jié)論與建議流程需要組織，主題：（大標(biāo)題）前言：（概述）開展活動意義：（為什么開展活動）活動內(nèi)容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）活動執(zhí)行時間：（包括時間段）活動范圍：（觀看所針對的對像、區(qū)域）人員配置：（你們所有人的分工）前期準(zhǔn)備：（做好活動設(shè)備的安排等）工作內(nèi)容：（提出工作要求，細(xì)分工作任務(wù)以及提出所完成要求）活動目的：（做出所想達到的效果）效果評估：（預(yù)想活動后所得到的反應(yīng)及達到的效果）物料清單：（所需要的物資進行購買以及準(zhǔn)備）·還有不懂得再說

以上就是關(guān)于怎么做方案流程是什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。