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淺談小微企業(yè)財務(wù)管理

發(fā)布時間：2023-05-28 08:25:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 132

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于淺談小微企業(yè)財務(wù)管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
小微企業(yè)財務(wù)管理有什么方法
小微企業(yè)財務(wù)管理從哪幾個方面分析
中小企業(yè)應(yīng)該如何做好財務(wù)管理?

淺談小微企業(yè)財務(wù)管理

淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端：
（1）家財務(wù)，任用親戚做會計；
（2）無制度，老板的話就是制度；
（3）一言堂，企業(yè)決策老板一人說了算；
（4）偷漏稅，挖空心思騙稅務(wù)；
（5）兩套賬，目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴(yán)重，其實(shí)根源就在老板一人身上。等到企業(yè)利潤增加，老板希望企業(yè)規(guī)范的時候，一切都能解決。
“中小”兩字是針對企業(yè)的規(guī)模而言的，中小企業(yè)的財務(wù)管理同樣具有企業(yè)財務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上，中小企業(yè)的財務(wù)管理與大型企業(yè)的財務(wù)管理基本是相通的，有其共性。但中小企業(yè)老板個人地位更顯要，這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會影響企業(yè)的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理衍生弊端。
一、家財務(wù)，任用親戚做會計
家財務(wù)是中小企業(yè)常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，會讓老板個人面臨法律風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險，因此是非常不可取的。
另外，有些小企業(yè)老板愛用自己的親戚做會計，主要原因有三點(diǎn)：
（1）控制風(fēng)險，防止被舉報；
（2）搭建利益共同體，遮掩違法違規(guī)的舉動；
（3）內(nèi)控不健全，利用親戚的責(zé)任心彌補(bǔ)。
二、無制度，老板的話就是制度
中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣有完善的制度流程，一切有章可循。很多中小企業(yè)都缺乏財務(wù)管理制度，或者有制度也形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時真正管用的是老板說的話。老板怎么說，財務(wù)就要怎么做。今天這么說，就這么做；明天那么說，就那么做。這些企業(yè)在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大的隨意性。
三、一言堂，企業(yè)決策老板一人說了算
在許多老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己對它才是最盡心的。因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)之功，所以老板在企業(yè)里的個人權(quán)威性很高。這種權(quán)威性甚至是企業(yè)創(chuàng)立的必備條件。在經(jīng)營決策時，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威，會導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，企業(yè)的效率會有保證；但要是老板想法錯了，企業(yè)就危險了。
四、偷漏稅，挖空心思騙稅務(wù)
中小企業(yè)偷漏稅的原因主要有兩點(diǎn)：一是中小企業(yè)對稅負(fù)的承受能力不夠；二是納稅意愿較弱，企業(yè)老板法律意識淡漠。如果是后者，企業(yè)等于在挖空心思欺騙稅務(wù)。財務(wù)人員處身其間，是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險的。
五、兩套賬，目的還是偷漏稅
一套賬對外，一套賬對內(nèi)。兩套賬的主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進(jìn)到了老板個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)嚴(yán)查，基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴(yán)重，其實(shí)根源就在老板一人身上。等到老板意識轉(zhuǎn)變了，自己希望企業(yè)規(guī)范的時候，這五個弊端都能解決。老板在什么時候會轉(zhuǎn)變意識，主動提出規(guī)范財務(wù)管理呢？一般有三個契機(jī)：
（1）企業(yè)利潤增加，規(guī)模做大了，老板不愿意再承擔(dān)那么大的風(fēng)險時；
（2）企業(yè)打算引入新的股東，出現(xiàn)了利益制衡時；
（3）企業(yè)準(zhǔn)備走入資本市場，需要更開放地面對投資人時。
中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端解決并不難，關(guān)鍵在于老板是不是真心情愿去解決它。

小微企業(yè)財務(wù)管理有什么方法

　　小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)?shù)?。針對這些問題，專家建議從多方面入手搞好財務(wù)控制。
　　建立財務(wù)控制制度
　　中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。
　　授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。這要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。
　　會計系統(tǒng)控制制度。中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會計工作規(guī)程、會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。
　　現(xiàn)金流量預(yù)算控制
　　企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制。
　　應(yīng)收賬款控制
　　在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營中應(yīng)收賬款比例難以降低。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進(jìn)行：財務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整;評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn);通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況5個方面來評價客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進(jìn)行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。
　　財務(wù)風(fēng)險控制
　　財務(wù)風(fēng)險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。中小企業(yè)應(yīng)正確客觀地評估控制財務(wù)風(fēng)險，一步步地發(fā)展壯大起來。此段內(nèi)容摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)，希望能夠有所幫助。

小微企業(yè)財務(wù)管理從哪幾個方面分析

(一)資金配置不合理，調(diào)配困難
資金短缺是多數(shù)小微企業(yè)面臨的問題。盡管國家為鼓勵小微企業(yè)發(fā)展，出臺一些扶持小微企業(yè)的金融優(yōu)惠政策，用以緩解小微企業(yè)融資難，但收效微弱。很多小微企業(yè)資金管理混亂，資金配置不合理，調(diào)配困難。當(dāng)短期債務(wù)到期，常常由于流動資金緊張，無力償還而違約，商業(yè)信譽(yù)受到影響。小微企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大，信貸規(guī)模不斷擴(kuò)大，銀行融資風(fēng)險提高。為保險期間，商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環(huán)，影響生產(chǎn)經(jīng)營，阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀問題分析小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀問題分析。
(二)投資決策盲目
投資活動是小微企業(yè)尋找閑置資金出路的一個渠道。對外投資的方式很多，股權(quán)投資、證券投資、實(shí)體投資等等。通過投資活動，擴(kuò)展企業(yè)收益領(lǐng)域，提高資金利用效率，取得更大經(jīng)濟(jì)效益。小微企業(yè)管理者由于專業(yè)知識不足，財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在對外投資時往往出現(xiàn)風(fēng)險分析不夠，宏觀經(jīng)濟(jì)政策把握不準(zhǔn)，誤判經(jīng)濟(jì)形勢等情況，導(dǎo)致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。一些投資可能由于市場形勢變化無法兌現(xiàn)回報，給企業(yè)帶來損失。
(三)財務(wù)會計制度不夠完善
會計是專業(yè)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理活動，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，財務(wù)會計工作質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平。很多小微企業(yè)財務(wù)會計制度不夠完善，造成會計工作的被動局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)風(fēng)險增大。債權(quán)管理工作薄弱，償款期限混亂，過期債權(quán)不能及時追繳。固定資產(chǎn)管理混亂，折舊的計算提取不符合規(guī)定小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀問題分析文章小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀問題分析出自費(fèi)用支出缺乏監(jiān)控，報銷手續(xù)不夠嚴(yán)密。印鑒和結(jié)算票據(jù)管理不夠嚴(yán)格，遺失被盜風(fēng)險大。
(四)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
財務(wù)會計是深層次的會計工作，會計人員需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。小微企業(yè)會計工作缺乏規(guī)范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)會計工作經(jīng)歷。會計人員往往疲于應(yīng)付日常會計核算，進(jìn)行憑證的填制審核、登記賬簿和填報報表工作，無暇顧及深層次的財務(wù)會計工作。普遍存在的小微企業(yè)會計工作穩(wěn)定性較差，財務(wù)會計專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會計工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，財務(wù)會計工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。
三、解決小微企業(yè)財務(wù)會計問題的對策
(一)合理配置資金，提高資金利用率
充足的資金保障，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。小微企業(yè)在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，資金缺乏，需要國家和地方政府的呵護(hù)和關(guān)懷。小微企業(yè)的逐步成長，發(fā)展壯大，是國家綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。政府部門要將扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施落到實(shí)處，尤其是解決小微企業(yè)融資難的一些金融信貸政策。對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展前景清晰的小微企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行融資擔(dān)保，助力小微企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部，會計人員要認(rèn)真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金使用效率，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)提高投資決策的科學(xué)性
對外投資是企業(yè)理財?shù)囊粋€方面，正確的投資活動，能夠?yàn)槠髽I(yè)資金的充分利用提供方便，取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時能夠帶動企業(yè)資金管理水平的提高。財會人員要根據(jù)小微企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和資金資源，利用財務(wù)會計專業(yè)知識，進(jìn)行投資方案的論證。要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)的不確定因素，避免炒作性投資和高風(fēng)險投資。在對外投資比例分布上，應(yīng)當(dāng)短期長期合理搭配，持續(xù)性收益型與階段性收益型合理搭配。財會人員認(rèn)真研究國家財經(jīng)政策和經(jīng)濟(jì)形勢，掌握市場風(fēng)云變幻，提高投資決策的科學(xué)性小微企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀問題分析財務(wù)管理。
(三)完善財務(wù)會計制度，執(zhí)行財務(wù)會計法規(guī)
小微企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)財務(wù)會計方面的法規(guī)政策，制定本企業(yè)的財務(wù)會計制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護(hù)航。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)繁簡，在貨幣資金管理、財務(wù)報銷制度、固定資產(chǎn)管理制度、會計人員工作職責(zé)等方面，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計規(guī)章制度。通過健全的法規(guī)制度，可以促進(jìn)財務(wù)會計工作的規(guī)范化，杜絕日常會計工作中錯誤做法。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則，成為財務(wù)會計人員的堅強(qiáng)后盾
(四)加強(qiáng)財務(wù)會計隊伍建設(shè)
隨著科技進(jìn)步，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給會計工作條件帶來變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)會計隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。財務(wù)會計工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)會計工作的重要性有深刻認(rèn)識，要給財會人員施展才華的空間，保證各項(xiàng)財務(wù)會計規(guī)章制度的落實(shí)。大膽招聘使用高素質(zhì)財會人員，在工資待遇、責(zé)任獎懲上公正透明。更為重要的是，小微企業(yè)要保持財務(wù)會計人員的穩(wěn)定性，讓財務(wù)會計人員有為企業(yè)長期服務(wù)的積極性

淺談小微企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)應(yīng)該如何做好財務(wù)管理?

在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，積極防范、化解財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題
在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項(xiàng)調(diào)研報告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。存在的主要問題有：
1、內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下
一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投資來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足
資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。
3、投資盲目，缺乏科學(xué)性
由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標(biāo)，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時，沒有做項(xiàng)目評估，只憑個人經(jīng)驗(yàn)和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費(fèi)較大。
4、資金運(yùn)營機(jī)制缺失
中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會；有的因資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，造成資金流動性差，陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆]有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
5、管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
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